文档介绍：薪资系统的设计原则
「合理的薪资水准」则应包含:
- 新进人员起薪,应合乎公司需要及业界行情
- 起薪(含奖金),要有一定的行情
- 奖金的比例与浮动比率
- 新人的保障调薪政策
- 为避免新人留不住,调薪要有明确的政策
外界经验与内部经验的平衡性
- 避免新人比旧人薪资高(类似工作)
在「公平公开的薪资系统」方面:
- 兼顾学历及同工同酬
- 不同的学历起薪虽不同,但做同一职务,则职务加给要一样
- 起薪要有一定的公开标准,各种常态性的加给也要有公开的标准
- 明确的调薪政策及标准
- 任何薪资的异动皆有标准可行
- 新人保障调整金额亦须订定标准
- 员工分红,将获利回馈员工
而在升迁部分,要建立「公开公正的升迁系统」(因为升迁与薪资息息相关):
-让有能力及绩效的出头
-不再以年资及拍马屁为升迁的依据,让有能力及绩效的快速出头,拔擢人才
- 建立公平客观的考核制度
- 让公司中很容易分出好的人与不好的人,企业最怕一群人一起打混帐,好人将会留不住
- 创造人才储备的环境
- 能力好又有绩效的人,职务没有空缺,怎麽办?
→应该给予升等的机会
如何建立「好的福利制度」,是一项技巧,因为福利费用,也是公司的一项人事成本,福利好,薪资差,员工不满意,薪资好,福利不好,员工还是有抱怨,因此,如何将薪资与福利的支出,合并考量,就是一大学问了。
- 与升迁结合的教育训练制度
将员工的教育训练,与升迁制度结合,一方面,让员工有不断学习的机会,另一面,学得的能力因晋升而留住人才,使公司获益。
- 鼓励员工在职进修,并给予补助
- 将员工可能需求的福利项目,规定某一定金额下,福利项目由员工挑选,并将该福利项目纳入薪资所得,一方面保持一定水准薪资,另一方面,福利项目多样化,对内或是对外,皆可得到好名声。
人才是企业最宝贵的资产,但是唯有在以上这些规划薪资系统时,是需要全面考量的,不要再流於口号,员工才会相信,员工的眼睛是雪亮,企业有无用心,员工心理的最清楚了。