文档介绍：企业中层管理人员述职报告企业中层管理人员述职报告第一篇: 201X 年度中层管理人员述职报告 201X 年度中层管理人员工作述职报告部门: 姓名: 职位: 任现职时间: 填表时间: 年月日第二篇: 行政办中层管理人员述职报告 201X 年述职报告 201X 年,在院领导的正确领导下,在各科室、部门的鼎力支持下,认真履行职责,恪尽职守, 配合主任带领全科人员扎实稳妥地开展工作。现就一年来工作汇报如下: 一、坚定思想政治立场, 恪守岗位职责。自觉遵守医院的各项规章制度, 立场坚定, 始终和党委保持高度一致。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学****讲正气,作风扎实,办事公道正派。工作中, 认真履行综合办公室副主任岗位职责, 按照规程办事,摆正位臵,甘为人梯,沟通上下、协调左右、多方联系,时刻以医院利益为重, 顾全大局, 保证政令畅通, 切实为领导及医院各科室尽力服务。二、加强科室建设与发展, 发挥承上启下的协调作用。院办作为它的职能和作用是非常特殊和重要的,许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。与兄弟科室的合作中, 一年来, 我们办公室较好地完成了各项工作任务。一是抓好执行力建设,做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制度, 积极配合协助主管部门进行监督检查, 进行督促,检查落实完成情况,保证医院工作的顺利开展。二是完成了医院公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导提供真实完整的统计数据。做好医院各类档案管理工作, 规范程序, 使档案管理工作初步规范。三是做好医院的对内对外的接待服务工作, 为医院的形象赢得了较高的信誉。四是做好医院宣传工作。在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的发布等方面, 努力发挥自己的能量, 圆满地完成了各项宣传任务。五是充分发挥服务职能, 努力做好领导的参谋助手。做上令下达, 下情上报工作, 积极收集有关信息, 进行调查分析, 为领导决策提高参考, 协助领导处理好日常事务。六是在担任红十字会职务过程中,始终坚定不移地履行职责,落实好上级交予的各项工作任务,认真地为矿山、医院服务。三、加强自身建设, 提高管理技术水平。熟悉、掌握国家相关的卫生工作政策和法律法规, 积极学****相应的管理知识, 运用于实际工作, 经常深入临床一线科室, 掌握第一手资料, 积极为医院发展出谋划策, 当好领导的参谋助手。能够摆正位臵, 配合领导做好工作, 在坚持“到位不越位, 分工不分家”的原则下, 坚持了两条, 这就是大事要报告, 小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事, 多报告, 多请示。至于一些事务性的工作, 则责无旁贷, 绝不推诿。在工作中, 敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室,不能直接产生效益, 但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务, 也同样可以为医院发展做贡献, 对管理等环节均制定了相应的制度规定, 既为医院精打细算节约支出, 又为科室提供满意优质的服务。作为一名青年管理者, 以创新精神和组织协调能力, 在工作中敢闯敢试, 积累了一定的管理实践经验。自己遵守医院有关反对商业***方面的纪律规定, 廉洁自律, 加强自身医德医风修养, 坚决抵制行业不正之风。在所参与的经济活动中, 牢筑道德底线, 坚持秉公办事。回顾一年来的工作, 我的工作与每位院领导、各科室同事们的支持分不开。在今后的工作中, 我将发奋学****加倍努力, 尽职尽责, 不断开拓, 求实创新, 努力做好自己的本职工作。第三篇: 公司中层管理人员述职报告公司中层管理人员述职报告一、员工管理与效率管理 1、团队工作制度/ 纪律建设与遵守建立品管部管理细则, 在此基础上加入质量文化及行事指引,变更为员工手册。 2 、工作计划与效率建立效率手册,倡导时间价值;利用******. 进行工作分解,绘制甘特图,管理工作进度和质量。 3、工作秩序扩充质量管理职能, 按照控制要素进行细分, 更专业化。 4 、绩效管理、考评激励对不适应部门文化的员工进行整理,对工作优秀的人员列入种子计划。建立技术与管理升迁路线。二、人才培养 1 、员工培训培养自己设计教材,辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗,给予更多机会施展才华。 2 、工作指导辅导在总体工作区分的前提下,将文件区分为技术文件与事务文件, 并发动大家编写与修改, 让员工参与重大管理。对员工进行 16pf 人才素质测评,让大家了结自己的长处和短处,在此基础上,确立职业生涯目标。 3、人才成长情况目前已经形成了班长队伍, 再从中培养种子选手。人才结构计划按照 2:5:3 配备,能上能下。 4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价( swot 分析) 优点: 知识面宽泛,乐于学****和接受新事物,有工作***。考虑问题着