文档介绍：企业班组长培训心得体会企业班组长培训心得体会焦油一期韩建龙 10月 27 日,参加了班组长培训,主讲人为安环部苏庆伟经理,苏庆伟经理是一位在安全岗位上工作多年的老师傅,今天他主要从安全, 工作标准化和事故应急处理上, 以他个人丰富的经历和经验上给我们上了堂生动的课, 我的感受很多。做为一名旭阳的班长, 做为一个在化工行业从事的员工, 对于安全我有太多的心里话要说。化工行业是个高危行业,其本身具有易燃,易爆,易中毒,强腐蚀; 高温, 高压, 高流速等特点, 这就要求我们在平时操作必须精心, 细心, 做到放心的去操作。如何在平时做好安全工作呢?我感觉首先从自己身边做起,做到上岗五不准不吸烟,不喝酒,不赌博, 不参与非法活动,不打架斗殴。在生产现场要做到一查二准三确即到岗位上首先要检查操作工具, 操作设备, 劳保用品, 工作对象和周围环境安全无误, 最好安全防护措施; 另外要准确掌握设备操作技能, 准确掌握安全技术操作规程。要达到确认, 确信, 确实, 安全无差错方可开始, 精心操作。四懂四会也是必须知道的, 懂本岗位生产过程中火灾的危险性, 会报警; 懂预防火灾的措施, 会使用消防器材; 懂初期火灾的扑救方法, 会扑救初期火灾; 懂人员疏散, 会逃生。在平时操作时经常遇到现场动火,动火时要求我们严格遵守三不动火原则,监护人不到位不动火,不开动火证不动火,安全措施不到位不动火。只有这样才能做到不伤害自己, 不伤害他人, 不被他人伤害。作为班长平时里要严格要求班组成员加强安全意识, 平时多督促, 多提醒。在安全上起到带头作用, 也希望公司, 车间多组织一些安全培训,多组织一些消防,应急演练,多组织看一些安全警示教育片。企业应该做到的也很多, 比如不断改善劳动条件, 克服消除不安全因素,防止(减少)各类伤亡事故的发生,从而使企业财产不受损失, 使劳动者生命财产得到保障。培训后, 我一定把这次培训的精神传达到班组每个成员, 使大家共同建立起安全的工作氛围。让每个人都做到我要安全,我会安全,我保安全,我管安全。第二篇: 班组长培训心得体会班组长培训心得体会首先感谢公司为我们提供这样一个机会, 在天津中石化培训中心五天的学****中, 我感到受益匪浅, 认识到自己以往工作中的不足之处, 对班组管理工作有了一个全新的认识。这次培训的内容主要有班组长的角色认知, 创造良好的心态, 班组的基础管理, 科学的工作方法, 员工管理, 以及交流沟通六个方面。培训采用互动的方式, 其中有很多游戏、讨论活动, 通过游戏讨论以及小组发言提高对班组管理的认识, 在次此我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点认识: 一、首先认识到了自己所扮演的角色,明白了自己作为兵头将尾,在工作中承担者承上启下的桥梁作用。作为下级我们是各项任务的执行者,是领导的辅佐者,作为班组长要正确领会领导的意图, 服从领导指挥, 还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级, 我们要确保班组职工思想的稳定,要充分调动职工工作的积极性,督促班组成员严格遵守各项规章制度, 在工作中对发现的问题要及时进行指导和解决, 增强班组的凝聚力, 努力营造一个团结、高效的班组, 使职工们用较高的工作热情和信心去完成各项任务。作为同级, 我们和其他班组是合作者, 在工作中要做到一切从大局出发, 不能只顾部门利益, 要将安全生产始终放在首位, 大家分工不同, 只有互相配合才能顺利完成任务。二、通过这次培训提高了自己日常管理能力, 学会了运用科学合理的管理方法。我们每天提前做好工作计划, 班前会布置任务, 然后按照计划去执行,利用班后会总结当天工作中的不足并及时进行改进, 这种方法叫 pdca 循环管理法。其实我们以前也基本上是这样做的, 只是对这种方法没有一个科学、正确的认识, 实际操作中经常出现疏漏。在工作中我们还要及时检查职工是否按标准化作业, 对违章作业及时进行查处,作为班组长对各项工作要严格要求,做到奖罚分明、客观公正、合理, 多激励和表扬职工, 根据每名职工的特长合理安排工作,( 更多内容请访问首页) 最大限度地发挥职工的潜能。三、认识到了沟通对于班组管理工作的重要性。在以前, 我只会干活, 让我在人前讲讲话很困难, 遇到开会很少发言, 平常工作中只顾自己那点事儿, 很少与班组成员进行私下交流, 在工作中往往是简单粗暴, 工作很不顺利, 自己也不明白问题究竟出在哪儿, 通过这次学****让我认识到了自己在沟通方面存在的不足, 明白了良好的沟通能力对于班组长管理工作的重要性以及该怎么样与人进行沟通。我认为沟通要讲求方式方法,对于上级,首先得尊重他,本着服从的原则,要适应上级, 理解上级, 及时将工作的进展情况反馈给上级, 要敢于谁出你的想法。对班组职工, 要善于倾听他们的心声, 积极回应, 要排除个人情绪, 要