文档介绍：《孵岛手册》
2015 版
作者:Tiger(老虎)
前言
这一册篇幅很短,是我写手册以来最短的一版,正文内容只有两页,但却凝聚了多年的研究心得,在
这之前,这个文本仅作为一些经营者好友的分享,并未公开发布。
本文谈及的公司增长根本因素,只是一种抽象描述,在经营中会千变万化,每个公司都会有所不同,
在公司经营实践中,遇到具体问题,欢迎随时讨论。
Tiger(老虎)
高增长与持续增长
公司增长的根本因素
有些无形的东西,影响着团队的信心与凝聚、影响着用户的活跃与忠诚,这些看似无形的东西,却足
以影响一个公司的成败,尤其是现代公司,最大的资源就是团队与用户。而这些无形的东西,往往并
没有引起经营者足够的重视,经营者也未必能发现其巨大的价值与能量,或许您更没有发现,它们是
公司得以高增长与持续增长的根本所在。
无形的东西即图中的“地基层”,如同高楼地基,我们看不见它,但它决定着楼的高度。
我们尝试把这些无形的东西有形化,将其转化成可以理解,可以支持的力量,根据公司的现状与发展
目标,设计并打造地基层,这就是“务虚”。
“务虚”是“务实”的基础与保障,没有好的务虚基础,就不可能有好的务实和持续良好的执行力,
之所谓“虚中必有实,实中必有虚”。很多公司在经营过程中,由于“务虚”的工作没有很好地进行,
或者没有合理地将务虚与务实相结合,公司发展到一定阶段,就会遇到天花板、难以持续增长。
外围的人看到“结果”,公司里的人看到“执行层”,只有经营者才能看到“地基层”的存在。
“务虚”图
“务虚”的三个要素
要素一:前瞻探索
–要想创造未来,首先要看见未来
–不断探索更多、更大的可能性,立足现在,面向未来,视野即“宽”又“远”
–永远都知道公司“下一步”以及“再下一步”要做什么?公司往哪里走?怎么走?提前做好
未来的支持体系
要素二:团队支持
–公司如同一个系统或平台,让团队成员可以尽情发挥他们的才智
–人脑的使用率远远不足 10%,团队更是如此,还有 90%以上的潜能可以挖掘、可以发挥
–不同类型的公司,需要不同的团队支持体系与方法,需要经营者不断地探索
要素三:用户吸引
–探索对用户根本的“吸引力”
–吸引用户“从喜爱到依赖!”,喜爱就是喜欢用,依赖就是离不开
–用户吸引的评估,看用户数量、参与量、活跃用户量、活跃度、购买以及重复购买等
务虚的三个要素可以做到无限深,无限强,深不可见底,更深的支持体系,能爆发更强的增长动力。
作者简介
Hey, I am Tiger, nice to meet you.
本人长期研究企业的“高增长与持续增长”,我的自我要求是:“为合作的公司带来 N 倍的发展动力
和经营效果”。这个“N 倍”听起来有点像吹牛,哈哈!当然,作为经营顾问有自己的支持角度和方
法,主要还是看您的志