文档介绍：创新改善方案
目的
为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，提高改善意识，充分的开掘员工智慧与潜力，到达流程优化、效率提升、本钱节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、.3改善报告的填写要求：
，如“xxx流程改善案〞、“xxx工具改善案〞等；
:改善前的现状描述、改善思路及方法、改善所需本钱投入、改善后产生经济价值的效益、改善所带来的无形效益、可推及产品及部门等；
、提案日期、改善点子提出人及执行人的姓名和工号；
?提案改善报告书?一页难以描述清楚，请附带附件(包括改善过程、照片、记录报表等〕
，需由提案所在部门签字确认。
提案改善个人及团队必须跟进和注意的事项
，多余空间是否有利用价值；
；
，是否有过多的不能产生价值的搬运活动;
,生产效率提升多少；
，提升多少；
，应该注意哪些问题；
，可获得多少效益，回收期多长；
，必须严格跟进实际情况，用真实的描述和数据呈现问题，不得以模糊和猜测来撰写提案及呈报提案结果；以模糊和猜测来撰写提案及呈报提案结果；

：
工程
分数
评价尺度：以一月为一个周期
成
本
控
制
本钱降低
25分
节约金额
无
200元以下
200-500元
501-800元
801-1000
1000以上
评清楚细
0分
5-15分
16-25分
26-35分
36-49分
50-60分
减少工时
25分
节约小时/月
无
-5
-10
-15
-20
-25
评分细那么
0分
5-15分
16-25分
26-35分
36-49分
50-60分
品质提升
25分
提升比率
无
%-%
%-%
%-%
%-5%
5%以上
评分细那么
0分
5-15分
16-25分
26-35分
36-49分
50-60分
效率提升
25分
提升比率
无
1%-2%
%-3%
%-4%
%-5%
5%以上
评分细那么
0分
5-15分
16-25分
26-35分
36-49分
50-60分
现
场
平安
15
平安保证
无
比原来平安
保证平安
防错化的平安措施
防止严重灾害
杜绝隐患
评分细那么
0分
5-15分
16-25分
26-35分
36-49分
50-60分
空间
15
节省空间
无