文档介绍：

第 1 页共、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、刚好对生产异样做出反应，发觉问题刚好追踪，并提出合理化建议;
5、参加提高生产效率和改善产品质量的行动安排与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的平安和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培育。
生产主管的职责3
，通过对生产安排和数据管理详细执行和改善工作，确保生产安排达成，保证产品质量。实现生产资源、信息、整合利用，提升生产效率，降低成本。
, 安排、组织、落实各生产工序实施本车间周生产安排,确保按时完成生产安排。
。做好现场管理工作，保持生产环境符合公司“6S”现场要求标准，协调各工序生产依次与协作,使各工序按生产安排运行,保证生产流程正常运转。

，协作品管部执行公司品管制度，监督本车间员工严格根据品管操作流程组织生产。
,要求及指导班组执行异样状况处理，并跟进和反馈。
，组织落实本车间培训工作。对本车间生产技能和品质等培训，制定好培训安排，定期实施培训，并考核培训效果，总结上报培训状况。
，协作公司发展及工作须要对员工进行宣导，对涉及生产进度、产品质量、生产效率、生产成本等问题的宣导要坚持，细致，详细并落实。
。依据公司须要协作、参加新产品的评审，建议和实施生产设备的定期修理和保养工作安排,保证生产平安和正常运转。
，听取下属和其它车间、部门合理化建议、要求及看法，并协作车间主管落实相关工作。
生产主管的职责4
，合理支配车间的年度、季度以及月度生产安排;
，限制生产进度;
，如出现产品质量问题刚好找出问题，并改善产品质量;

，严格限制车间生产成本，不