文档介绍：
页 共26页
不足之处周边没有明显标记建筑物，广告牌不是很清晰;广告指示因四周环境条件限制很难重复的刺激消费者对该品牌印象的清楚，像麦当劳的标识在一百米外依旧清楚可见引导刺激作用。
，对销量构成严峻的态势;适应这一季度产品生命周期的款式数量并不多。
，亟待改进。
，相对而言也面临同样的形势;但其已具备相对品牌信任的顾客群。
安排
一、切实落实岗位职责，仔细履行本职工作。
想方设法完成区域销售任务;努力完成销售中的各项要求;主动广泛收集市场信息并刚好整理上报;严格遵守各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的主子翁责任感;完成其它工作。
二、明确任务，主动主动
主动了解达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要主动考虑并补充完善
三、努力经营和谐的员工关系，善待员工，稳定员工心情规划好员工在店的职业生涯发展。
由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，仔细考察并综合市场行情的信息反馈，激发销售热忱。同时安排仔细学****学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问，力求不断提高自己的综合素养。
其次篇
随着服装行业的发展，服装销售的渠道和模式也在不断地发生变革和创新，迄今为止，各种新的销售渠道渐渐明晰，对服装销售的增长起着良好的促进作用。
因此，对于服装生产和销售企业来说，了解国内服装市场的主要销售渠道，有利于企业营销工作的顺当推动。
一、我国服装销售渠道的模式
20**年，我国服装市场销售额将近5000亿元，其中：城镇约为3500亿元，农村为1500亿元左右，城乡之间的比例大约维持在3：1弱一点的水平，这和快速消费品:1有着相像程度。这种比例之下是更为详实的比例与结构，不同档次的服装对于选择适合的销售通路，并进行有效的渠道模式设计意义重大。
综合下来，商场、超市、服装批发市场、专卖店、折扣店等都是服装销售的重要场所，这些主要的场所之外，创建性的其他销售终端也还存在空间，比如网上购物、比如店中店等等。
一个服装企业假如没有对自己的企业资源、市场营运资源、消费趋势有足够了解的话，那么很可能制定的是与强敌干脆竞争性的战略规划。
随着经济的发展，以前的奢侈品起先进入普及阶段，从而将不同的企业销售价值区分开来：品牌与时尚、好用与成本是两个主要的分支，是谓顶级品牌和行业巨头。一个在于创建足够的时尚与流行，靠品牌拉动消费;一个是顺应市场需求，靠市场和渠道的充分拓展实现战略突进，短时间成就高的市场份额。在顶级与巨头之间是广袤的混合模式，须要技巧和跟随策略，主要是借力顺势。
目前在中国的服装行业，产业空间还是很大的，关键问题是怎么充分的相识自己的资源现实，找到很好的企业价值提升路径，从图中看到，品牌道路空间没有规模道路空间大，也说明白中国服装市场发展阶段的规模特性，发达国家的服装发展空间态势与我国现阶段的相反，他们是品牌的空间要大于规模的空间。从这个图上可以看出来，利用资本与产品结构，创建性的实施渠道联合或者整合方式，在销售环节建立母子集团公司或者股份公司的形式，可以做大做强自身的企业品牌，