文档介绍：创业大赛计划书创业大赛策划书模板
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创业是一种精神，创业是一种意识，创业是一种挑战以下是的创
概要：创业计划概要一般包括以下内容：公司简介、公司名
称、公司的结构、公司的基本运作、主要的产品/服务、公司的业务
范围、创立公司的地区选择以及创立公司的原因等。
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产品与服务：在这里描述你的产品/服务，包括以下内容：产品/服务的概念、性能和特性、主要产品/服务的介绍、向消费者提供价值的途径、销售/服务的方式等。
市场分析：简要叙述你的公司所处行业的市场特征，分析是否有新生市场，你将如何发展这个新生市场;你的公司在你选择的开发区域中的发展前景，这个行业的历史或历年的发展概况等。要求从实际出发，可以在图书馆或网上搜索相关资料，提供相关的网站;如：让同学们主动去查找相关资料。(以下列举初步提纲：市场描述、目标市场分析、目标消费群分析、可持续发展分析。)
竞争分析：从产品特点、价格优势、市场份额、地区优势、营销方式、管理手段等方面出发，该产品或服务在市场上的优势，以及在竞争市场上的盈利能力。必须描述以下两点：竞争描述、竞争战略。
经营策略：制定经营策略须分析：
、消费者的特点;
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、产品的特性;
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、企业的自身状况;
、市场环境方面的因素;
市场调查：要有实际的市场问卷调查，调查的范围要广，不能局限于校园市场，人群的分布也要涉及到每个年龄段的人群。
经营策略一般包括以下几点：描述你所希望达到的市场份额;
描述你进行销售所采取的策略,包括如何做广告等;分销渠道及合作
伙伴;定价战略;市场沟通。
制定生产计划(主要针对制造业而言)：生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状、产品生产计划、技术提升和设备更新的计划、质量控制和质量改进计划等。
财务分析：以列表形式分析你的原始总资产、固定资产份额、流动资金、员工工资、负债以及每月总收入、最终盈利额等。
关键的风险和问题：可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相
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应的应对计划等。
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十一、赛程：
初赛：各参赛团队向大赛筹备委员会递交创业计划大赛作品，由专家评审团选出进入复赛的作品，并向各参赛团队反馈评审意见和建议。(4月23日---4月30日)
复赛：复赛是创业大赛的最后一环节，是实战商业性质创业策划大赛,要对创业计划进行实战性考察,要求参赛队对策划书进行完善,也可以拿出新的商业策划书。对于选出初赛的团队，专家评审团
再次进行评选出最优秀的，分别评出前三名和其他的奖项。
(5月13
日---5月18日)
十二、评审办法：
1、评委将本着“公平、公正、公开”的原则进行评判;
、评委对进入复赛作品预先进行书面评分,书面作品50分,占
总分的50%;
①、市场机会(20%)：包括市场规模、快速发展潜力、产业生命
周期、真实的市场调研。
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②、产品商业构想(15%)：包括独特创新、技术含量、技术优势及持