文档介绍：机关提速增效实施方案
龙泉煤矿掘进增效提速实施方案
为了实现龙泉煤矿2014年达产300万吨，2015年达产500万吨的目标，巷道掘进工作成为我矿当下的重中之重。努力提升掘进效率、提高单进水平，机关提速增效实施方案
龙泉煤矿掘进增效提速实施方案
为了实现龙泉煤矿2014年达产300万吨，2015年达产500万吨的目标，巷道掘进工作成为我矿当下的重中之重。努力提升掘进效率、提高单进水平，确保衔接正常，是推进我矿实现生产目标的根本保障。2013年9月至12月要完成掘进进尺2123米，2014年全年要完成掘进进尺15800米的目标，任务是十分艰巨的，需要各项目部配备足够的工作面施工人员、合理的布置劳动组织；各相关部室不断通过提升管理水平，努力改进工艺技术，针对性研究解决制约掘进各生产环节的不利因素与影响，全力提升掘进效率。为此，特制定本方案。
一、成立工作领导组：组长：尹树林常务副组长：崔会新
成员：米仁官黄元金韩家贵王勇张伟袁玉涛王永树郑细忠郭补旺以及各项目部掘进施工队队长领导组下设考核办公室考核办公室主任：崔会新副主任：庞洁
成员：王尚卿秦军李彦鹏高枫郝海龙
二、工作目标
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本次提升我矿高效快速掘进工作的主要目的是为了确保我矿采掘衔接正常，实现2014年300万吨和2015年500万吨的生产任务。
本次高效快速掘进工作的考核范围：龙泉煤矿所有掘进施工项目部及相关业务科室
具体目标：
1、机掘煤巷每天完成15米，机掘岩巷每天完成5米，炮掘岩巷每天完成3米，炮掘煤巷每天完成5米
2、工程质量：达到优良及以上标准要求；
3、设备：设备完好率达95％以上，杜绝失爆现象；
4、安全。井下零伤亡，地面无重伤以上事故。
三、工作安排
各施工队组、项目部、相关业务科室要力争从人员配备、劳动组织、***与防治水治理、施工工艺、支护材料、岩巷设备配套、运输等方面入手，努力克服地质变化对掘进施工造成的不利影响，深挖各方潜力，精心组织安排，努力做好以下工作：
1、每周一下午2点30分由生产技术部在调度楼七层技术部会议室牵头召开周掘进例会，机电部、地测部、通风区、安监、调度相关业务技术人员和中宇二部、湘核建、四处、浙江中宇项目部项目经理参加，对上周进尺完成情况进行通报总结分析，并下达下周的掘进计划。
2、生产技术部负责制定下达周、月、年度掘进计划并跟踪落实和汇总各部门零星工程施工组织安排，同时对掘进工作面进行技术管理并提高和完善掘进工艺的管理。
3、机电部负责预防各掘进工作面的机电事故及运输影响，并确保生产过程中供电、供水、供风及时、皮带运输正常。
4、通风区负责预防各掘进工作面“一通三防”事故的影响，及时检查风机运行及工作面***情况，有效解决和减小***对工作面的影响。
5、地质测量部负责对工作面及时进行中线校准和延伸，同时对掘进施工提供精确的地质预测预报并解决或减缓探放水施工对掘进施工造成的影响及工作面排水工程安排。
6、安监处负责各掘进工作面安全隐患排查及安全监督管理