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率，在公司农技师的指导下进行科学种植，
讲究菜品
菜型。长时期的优胜劣汰，留在公司的农民实际上都已是很专业
很稳定的公司员工，并享受公司的一切福利待遇，对公司的认同
感会凝聚成强大的团队力量，推进公司的发展。土地的支配权是
公司的，土地的产出收益是公司的，切断了农户的依赖，促进了
农民的素质的提高，有效解决了三农问题中关于农民的问题。
3 、
订单式的肉蛋禽饲养、收购模式 **** 在生鲜连锁农超还有肉蛋禽系列，公司聘请了原高金集团的资深采购师，在**** 和农户搞订单式的养猪养鸡养鸭等蓄禽养殖，规范饲养方式监督饲养。每只订单饲养的猪、鸡、鸭等都要打信息标，建立信息档案，收购
时查验信息，以确定生长时间（饲料喂养比粮食喂养出栏时间要快一倍），来确保猪、鸡、鸭、蛋等蓄禽类的农家生态品质，避
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免饲料饲养的蓄禽流入**** 的农超平台，维护金田生态绿色品质。
蓄禽宰杀后低温除酸，再分割成定量小块，加气调包装后次日8
点上农超销售，这种生态蓄禽肉及制品在市场上供不应求，奇货
可居，价格比一般蓄禽肉类可高出100%-200%。 4 、冻库、清
洗生产线、气调保鲜包装线、冷链物流和配送中心的建设目前
在我国，蔬菜的保鲜和储运是个难点，运用现代科学的保鲜储运
只是用于极少的领域。**** 通过调研，决定与森瑞保鲜合作引进
设备，完善菜篮子工程全产业链中最为重要最关键的一环-- 保鲜。
5 月底开始在 3 号厂房中建设日生产量 10 吨的清洗生产线和气
调保鲜包装生产线，共计面积 2000 余平米，在 6 月底建成并调试，建立冷链物流 200 平米的周转冻库，要购 2 辆 5 吨的冷链箱式配送货车，在广元市王家营滨江大道入口处，建立 800 平米的冷链物流和配送中心和 100 平方的周转冻库。清洗生产线和气调置换设备产自德国，气体置换率达 99%，蔬菜加包装袋抽成真空，
根据不同的蔬菜再自动配置相对应营养气体充入包装袋里，确保
蔬菜保持在微生命状态，在 25 度以下环境最长可保存
15 天，并
维持 99%的保鲜度，解决长途运输问题和保鲜问题。包装袋的包
装量从 250g-10000g 不等，我国海军的舰艇和潜艇最先使用，在前几年才用于民用，但在欧洲国家在七八十年代民间就在使用，
我国近 5 年在推广民用了，以后中国人也会享受这一欧美品质。
5、农产品大型超市平台的布点与建立
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计划在 5 月份将开始在广元全城布点，以小区集中地为最佳位置，
6 月底要建成 3-5 家， 8 月再建立 5-8 家 150 平米以上的农产品
连锁超市的样板门店，在 5 月中旬联合广元其他农业公司协商共