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管理者的自我评价_自我评价
实行公开竞聘****，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上****，我将是一名称职的****，如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力!!
　　***
　　2.
　　工目标管理
　　工作量、工作速度以及执行计划的能力如何?如何设定达到目标的手段?是否查核进度与采取对策?
　　作工作质创意构思
　　工作的精细、正确、手段如何?是否会以新的观念、方法、程序等处理问题?
　　归属意识对企业的归属意识是是强烈?凡事是否会以公司为中心?以工作为中心?
　　心积极性是否会主动地向工作量挑战、提案改善及自我启发?
　　责任感对自己的工作抱着什么心态?对自己或部属的行为是否
　　态有责任感?态度又是如何?
　　协调性对上司、同事或其他部门的工作，是否肯出力协助?在集体中是否能坚守自己的岗位?
　　知识、技能是否具备丰富的知识与技术?以便推动本部门的工作?是否努力不断地吸收新知识?
　　能指导、统率是否设法教育部属、提高部属的能力?是否能掌握部属，使他们朝目标前进?
　　力管理、调整是否能妥善地管理本部门的人、物、财等?在必要时是否能调整部门内或与其他部门间的关系?
　　解决问题是否能事先指出业绩上的问题点，并努力设法改善?
　　，职位越高越需要正确的判断力。判断事物时必须要有尺度(基准)。在日常生活中，格言是一种尺度。理解很多安全性格言的人，便能过安
　　稳的生活。身为一个管理者，在日常生活中如想迅速、正确地判断事物，最好为自
　　己立下一个包括人、物、财方面的基准。以下是参考资料，希望各位加以利用。
　　
　　(1)有关人的准则
　　(1)做个能培育人才的管理者。
　　(2)做个爱护部属的管理者。
　　(3)要恩威并施。
　　(4)要辅助上司，唯有协助上司，使上司晋升，自己才有晋升的机会。
　　(5)采取少数精锐主义。
　　(6)高工资、高效率。
　　(7)企业是自我锻炼的场所。
　　(8)使工作与学习并进。
　　(9)对人要亲切，对工作要严格。
　　(10)公私要分明。
　　(11)管理者的人生蓝图应放在工作上面。
　　(12)管理者好比首领，要无微不至地关怀部属。
　　(13)管理者是推动部属工作的人。
　　(14)强将手下无弱兵。
　　(15)工作要迅速、正确、精简、经济。
　　(2)有关数字的准则
　　(1)赤字是可悲的，必须重视利益。
　　(2)数字观念不强的企业无法营利。
　　(3)所谓的商业用语是指
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“以具体的方式表达事物”。而所谓的“具体的方式”是指，能以数字表达的尽量以数字表达。(4)管理者的行动是以目标为中心，而不是以时间为中心。(5)工作时要谨记，不可浪费每一分每一