文档介绍：工作总结之应急预
案桌面演练总结
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2022 年 4 月 19 日
工作总结之应急预
案桌面演练总结
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2022 年 4 月 19 日
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2022 年 4 月 19 日
应急预案桌面演练总结
【篇一：公司及公司机关应急演练桌面推演、演练记录演练总结】
中铁八局集团第五工程有限公司专项应急预案演练
编写：
审核：批准：
6 月
演练记录
一、演练目的
（一）贯彻落实局“安全月”活动支配
（二）提高公司整体应急水平
（三）在事故发生前暴露预案和程序的缺点；
（四）改进各种反应人员、部门和机构之间的和谐水平；
（五）增强应急反应人员的娴熟性和信心,应急人员把握处臵方法；
（六）经过此项演练发觉应急体系、指挥中心、抢险人员的组织机构中的缺陷；
（七）辨识出缺乏的人力和设备资源的不足；
（八）事发单位现场人员熟知事故上报内容及程序,伤员急救处理方法；
二、演练科目
（一）名称：火灾、坍塌、中毒、机械损害
（二）时间： 11 月 20 日 14： 30
（三）地点：机关会议室
（四）级别：公司级演练三、演练组织体系及职责 1 、演练组织体系
2 、职责：
（一）抢险救灾组：由工程技术部、检测中心应急人员以及现场作业班组和安质监部人员（正、副部长各一名参与）以及项目抢险救灾组组成,负责人；负责组织现场处臵泄漏灭火抢险应急作业和抢救被困人员；
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（二）戒备疏散消防组：负责人,由公司保卫部人员以及项目戒备疏散组组成,负责人员的疏散、负责事故现场划定戒备区,阻挡无关人员进入现场,爱护事故现场不遭破坏掌握缺失,物资抢救；组织灭火消防工作；
（三）医疗抢救组：负责人,由公司工管中心人员以及项目医疗抢救组组成,负责受伤人员的救治和联系 120 或送医院急救；
（四）设备抢险及通讯保证组：负责人,由公司工经、经营中心人员以及项目通讯保证及设备抢险组组成,负责设备抢险,负责建立事故救援联络单位名单、内外通讯,确保应急电话畅通、救援协作网络正常运行；
（五）物资供应组：负责人；由公司财务、物机部人员以及项目物资供应组组成,负责应急物资供应；
四、模拟发生事故场景
在 11 月 20 日 15 时许,某项目突发火灾、火灾、坍塌、中
毒、机械损害事故（轻拍桌面 1 声模拟突发事故,开头启动公司级
预案处臵）,现场人员 1 人重伤, 2 人被困；五、演练步骤
（一）安全副总做简介：某项目发生火灾、坍塌、中毒、机械损害事
故,为了进一步提高各级响应组织及有关部门在应急救援方面的组织
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2022 年 4 月 19 日
和谐才能,把握应急处臵方法特开展本次火灾、