文档介绍：
纪录片《商战之电商风云》观后感(精选多篇)
第一篇：纪录片《商战之电商风云》观后感
纪录片《商战之电商风云》观后感
商战之电商风云是中央电视台2套财经频道于昨日晚上播出的节目。当我看过以后我突然感觉到中领袖。他的思维较东较高。
为我钟爱的京东的失败而提早默哀，同时也祝贺马云和菜鸟的成功以及随之带来的电商行业的辉煌。站在个人的角度，东和马云都是这个时代的英雄，因为电商行业的竞争与整合最终受益的是我们亿万的消费者。
〔问题是马云能支撑他的这几十年，他死之后，留下的宏大电商平衡格局就将打破，缺少领袖恐怕就会出现新的“三国时代”的混战，我们无法阻止他的到来只能尽量把时间拖后。盛极必衰的规律无法打破，用一个顶峰来应对另一个顶峰吗？那时候又该怎么办呢？不过所幸的是我们这一代人，一百年处在上升的盛世时代〕
——20年5月5号
第三篇：《电商风云》观后感
1995年7月由杰夫·贝佐斯打造的“地球上最大的书店”亚马逊上线；1999年3月，马云和他的团队正式开发阿里巴巴站；20年1月东创立京东商贸，20年五月京东商城在纳斯达克上市；20年11月11日天猫以350亿元的交易额成功收官-一个从无到有的商业形式，创造了一个个商业神话，悄然改变着人们的生活方式——电商，影响现代生活的“新生物”。
面对电商带来的机遇与挑战，到底是选择退避三舍还是中流击水？答案不言而喻，最的防守就是进攻，逃避只会走向灭亡，市场的洪流也不会允许任何一个参与者逃避，电商的冲击只会是畏首畏尾，对自己产品不自信的商家的一剂绝命毒药，而对于敢于拼搏，产品质量过硬的商家电商就是一剂强心针。在电商之战中立于不败之地，首先要保证产品质量过硬，可以为用户的使用带来理想的效果是每个商家所必须做到的，其次要做到良的售后效劳与快捷的货物运输，建立有特色的售后有利于买家的二次光临，第三作为一个商家不可能“把鸡蛋放在同一个篮子里”，线上线下也两手抓，而且要分清主次，合理分配资，为自己争取利益的最大化。
电商的出现是为所有的市场参与者提供了一个更大的竞争平台，谁能成为真正的赢家，让我们拭目以待。
第四篇：《电商风云》 观后感,应付公司作业用
《电商风云》观后感
本系列纪录片，讲述了___年电商领域的鲜活的故事，分享商业智慧，讨论商业规律。通过对贝索斯、东、马云、柳传志、雷军、陈年、李国庆等近百位商业大佬的面对面专访，通过一个接一个的传奇故事, 概述了20年来世界和中国电商的开展史，并从用户战、价格战、物流战、品牌战、资本战、大数据等方面展示电商领域的商战，以及普通人该如何应对这种新型的商业形式。
淘宝刚开场做的时候其实并不占多大的优势，因为当时ebay易趣已占领了绝大局部市场，当时ebay不管是上产品还是成交后的交易额，他们都要收取费用，所以，马云想出了一个对策，那就是实行淘宝三年全免费，正是借助这个优势，使得淘宝迅速崛起，短短几年内超越了当时的ebay易趣，首先经过了第一轮用户之战成为电商的老大，到最后天猫，淘宝已经成为人们生活中不可或缺的一局部。
在其中第二期价格战里面，京东，苏宁易购，一号店，这些以商场形式出现的大腕，给我印象最深的就是东，曾经因为主打3c的价格战，并且低毛利的不知名品牌而令京东一直处于持续亏损状态，前期京东