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团队领导力培训
团队领导力培训主要通过培训课程来帮助大家实现管理者从科学
领导到艺术领导变革的过程;提高管理者自我成长及组织学****之领导
艺术,产生驱动力及提升组织绩效;提高管理者的管理能力,达到组织
运作的凝聚力,全面提高企业效能;掌握领导艺术与管理变革艺术,
提升组织整体的竞争优势;
本培训重在提供执行、沟通、用人和解决问题的可操做性的技巧,
提升领导者技能,彰显领导者的魅力。
团队领导力培训意义——
要想在现今企业中获取成功,团队领导力的培训很重要,任何一
个管理层都必须专注于建立信任、团队合作、有效授权以及让员工负
起责任。领导力的提升可以帮助你用实际具体的方法去指导员工、监
督绩效、带动团队激起达成公司目标的决心;创造开发的沟通气氛、
相互信任与合作、并能激励员工积极接受公司内部变革。
团队领导力培训前言——
一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者?
掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗?
在一个领导岗位并拥有相应权利,就可以做一个领导吗?
如何实现从一个管理者到一个领导者转变?
如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡?
优秀领导的胜任力模型是怎样的??
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作为已登上管理岗位的人,如何从素质和行为上全面提升自己,让自
己拥有影响力?
中国企业管理者中的绝大多数,既没有成熟规范企业的洗礼,也没有
商学院的学****经历,基本上是依靠“摸着石头过河”的方式,伴随着
企业的发展而成长进步,但是,企业要跨越发展过程中一个又一个的
成长极限,就必须完成管理者从“业余水平”向“职业化水平”、从
传统的管理向现代的领导的逐步转变。
团队领导力培训目的——
侧重于管理者领导能力的修炼;
提升管理者影响下属行为的能力
把握执行的核心要素,形成健康的执行心态;
科学利用执行工具,有效扮演执行角色;
构造有效的执行流程,将公司的有效政策,计划不折不扣地执行下去;
使企业产生经济效益;
增进员工、团队间的合作和情感。
团队领导力培训大纲:
一、领导的五种****惯行为
1、领导机会无处不在
2、卓越领导的五种****惯行为
3、领导的十个使命
二、领导是每个人的事
1、你是组织中最重要的领导者
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2、领导是可以学会的
3、领导者与众不同
4、首先要领导你自己
5、卓越团队领导力感召着我们去追求更高的目标
6、谦卑是骄傲的良药
7、领寻机会就在眼前
8、生活中获得成功的秘诀
三、卓越团队领导力诊断室
1、我们所渴望的优秀员工
2、卓越领导素描
3、员工是带出来的
4、回想过去的管理效果
5、领导的误区
四、让员工从内心尊重你
1、区分权威与职权
2、你不只是管理者,更是领导者
3、用你的专长征服员工
4、他绝不仅仅是完成任务的工具,而是他自己
5、尊重员工的工作
6、关心员工的身心健康
7、信任比什么都重要
8、以身作则,行胜于言
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9、影响力:春雨润物的力量
五、带动员工去完成工作
1、“走动式”管理
2、与员工分享公司愿景
3、给予员工明确使命而不只是目标
4、让员工参与管理
5、沟通是制胜的法宝
6、多些建议与鼓励,少些意见