文档介绍：
用公交卡，除非紧急状况或者须要运输货物可由公司派车，部门员工外出尽量运用公交通勤卡乘坐公交出行，无特别状况，禁止运用公交通勤卡打车、购物;
九、节约每一分办公经费。选择合理的办公用品厂商，选购质优价廉的办公用品，降低办公用品选购成本;
十、修好每一件能利用的废品。对于故障设备，尽量修旧利废，挖潜增效，能重复利;
节能降耗的宣扬建议书3
1、依据实际生产状况，生产队组确定须要升井回收设备部件，以书面的形式通知打算队组，从井下装好车后到地面在此出现的丢失、运输过程中碰撞损坏(人为缘由)由运输队组负责，到达地面车场后由生产队组和运输单位材料员以及库房管理人员共同核实数量，即落实责任到详细单位;到达地面车场的设备必需在每天下午17点以前进入场地，以防丢失;
效果预料：
避开设备部件在回收过程中的丢失、相互扯皮等现象，确保了设备部件回收的质量。
2、成立“机电设备检修小组”，对设备出现故障后能够刚好的简洁修理，并能刚好投入运用。缘由分析：现有设备出现故障后都进行外委修理，肯定程度上造成奢侈;不能刚好投入运用;降低了设备的运用率;
3、加大培训力度：利用业余时间对职工进行培训，提高业务素养，使职工懂得设备运行状况，知道什么时候维护、怎么维护、维护的标准等，做到心中有数知己知彼，削减一味的蛮干、瞎干，降低设备的开机运行率;
4、加强运用队组的内部管理。发觉问题刚好解决，比如胶带运输机，刚好更换损坏的上下托辊，被煤泥埋的托辊，减速器油脂的更换或添加，防止设备带病运行，降低设备的修理率;
5、对回收设备根据报废区、修理区、简洁处理区分类摆放，降低设备的外委修理率，提高设备的修旧利废率，缩短修理时间。
机电科设备组
节能降耗的宣扬建议书4
一、目的
为合理、有效地利用资源、能源、爱护环境，杜绝奢侈现象，削减公司不必要的费用支出。
二、适用范围
适用于本公司及属下管理部门。
三、
四、职责
1 、由劳动人事部负责节能降耗管理的培训教化工作。
2 、日常节能降耗管理方法的实施由各部门、各单位负责。
3 、运行限制
( 1 )公司工程管理部是节能降耗工作的主要管理部门，施工能源的降耗由项目部施工部负责管理限制。
( 2 )公司各部门运用的纸张、办公用品、交通工具的能源消耗由经理工作部负责管理限制;项目办公用的纸张由项目部办公室负责管理限制。
( 3 )公司经理工作部、项目部办公室、项目部施工部负责本程序的贯彻执行，公司工程管理部负责监督检查。
五、工作程序
1 、宣扬与培训
( 1 )劳动人事部对新入厂的员工进行培训的同时要有节约资源、能源方面的培训内容。
( 2 )公司通过多层次、多渠道向员工宣扬节约资源、能源的学问、方法。普及节能科学学问，增加员工的节能意识。
2 、实施
( 1 )公司办公区水、电的管理
a 、公司施工管理部负责办公楼内的水、电管理，统计所属范围内水、电消耗量，编制节能安排，每年对能源管理状况进行一次分析。
b 、公司