文档介绍：(完整版)彼得德鲁克的经典管理语录(共勉)
(完整版)彼得德鲁克的经典管理语录(共勉)
(完整版)彼得德鲁克的经典管理语录(共勉)
彼(完整版)彼得德鲁克的经典管理语录(共勉)
(完整版)彼得德鲁克的经典管理语录(共勉)
(完整版)彼得德鲁克的经典管理语录(共勉)
彼得·德鲁克()对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克
以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学
之父”。
彼得德鲁克的经典管理语录（共勉）
、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
(完整版)彼得德鲁克的经典管理语录(共勉)
(完整版)彼得德鲁克的经典管理语录(共勉)
(完整版)彼得德鲁克的经典管理语录(共勉)
、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
7、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.
、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不