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第 1 页 共 约关系，建立健全双向转诊标准程序、专家下沉和业务帮扶目标措施等管理协作机制，实现医联体内责任共担、利益共享。建立健全“基层首诊、双向转诊、急慢分诊、上下联动”的工作机制，我院定期参与了由衡阳市妇幼保健院召开的联合体工作例会，并对我院医联体建设工作进行细心谋划，成立了以院长为组长的医联体管理领导小组，组织召开专题会议5次，支配部署医联体协作相关工作。出台了《**县妇幼保健院医联体建设工作实施方案》，并邀请专家现场调研。 2、 强化培训，提升素养。为推动我院在医疗技术水平、人才建设、临床重点专科建设方面取得更大进步，以专业模块化组合形式，邀请市妇幼保健院组织专家下到我院开展业务帮带。我院出台《衡阳市妇幼保健院派送专家带教实施方案》，每周三、四两天，带教专家在我院相关科室开展查房、会诊、病例探讨等技术指导，实行面对面带教模式，指导我院医务人员规范了诊疗流程，并有针对性地解决了一些疑难问题。我院先后选派10余人次到衡阳市妇幼保健院保健门诊、胎监、电子***镜、妇科产房、手术室免费进行短期轮训，有效地提升了我院临床诊断、救治和医技协助诊断实力。依据我院业务开展的需求，针对我院在处理产后大出血、重症肺炎等方面存在的薄弱环节，市妇幼保健院制定专项培训安排和培训目标，每周在我院进行一次集中授课，对我院临床医务人员进行专业基础学问培训并进行重点考核。通过带教、进修、学术讲座等形式，共同提高专业学术水平。 3、 强化宣扬，扩大影响。加大医联体建设宣扬力度，利用微信平台、村村通广播、电子显示屏、海报等多种形式，对医联体政策进行广泛宣扬。让医联体工作家喻户晓，深化人心，提高社会认可度和支持度，引导群众变更就医观念和****惯，实施分级诊疗奠定社会基础。 4、 强化思路，整合资源。调整思路，优化整合医疗资源，以市妇幼保健院为依托，建立医学影像、检查检验等医疗服务中心，向我院开放，实行“基层检查、上级诊断”服务模式，强化“医联体”内部设施设备资源和专业技术资源共享，分工协作，功能互补，切实以提高整体医疗服务水平和服务实力为动身点，不断改善我县群众就医条件。在我院开展预约诊疗服务基础上，搭建统一的预约诊疗服务平台，提高更加便捷的预约诊疗服务。在统一质控标准、确保医疗平安前提下，在医联体内扩大检查检验结构互认范围，削减重复检查检验，减轻患者经济负担。建立并完善各病种转诊指征和流程，亲密联系在妇女保健、儿童保健、孕产保健、新生儿诞生缺陷三级预防、两癌筛查等妇幼保健方面的合作关系，建立疑难及急危重症及“新筛”、“产筛”阳性或孕产期高危患者的转诊机制，以患者为中心建立“双向转诊”绿色通道，为“双向转诊”病人供应连续无缝对接服务，建立高危人群转诊和跟踪管理等服务评价体系，加强分级诊疗过程中的协调、沟通，确保转诊渠道畅通。 三、工作成效 自与衡阳市妇幼保健院建立妇幼健康服务联合体以来，我院 2022年4-10月实现业务收入1010余万元，门诊接诊 30000余人次，住院治疗 3500人次，住院分娩1500人次。 1、 通过医联体服务模式，常见病、多发病在基层得到了