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集团
杨浦分公司(通知)
沪杨字〔2010〕1号签发人：
关于积极开展绿地汇创国际广场争创“上海市物业管理优秀大厦”工作的通知
分公司各部门：
绿查阶段（10月中旬完成）。
1、制定详细的迎审工作安排。
2、保持常态，准备迎审。
特此通知
附：1、创上海市优秀物业管理大厦工作计划
上海永绿置业有限公司杨浦分公司
二○一○年一月十日
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上海永绿置业有限公司杨浦分公司行政部2010年8月3日印
发
附件一：绿地汇创国际广场“创市优”工作计划
序
责任
完成
工作计划
工作内容
负责人
工作要求
号
部门
时间
一、对照全优标准，各部门进
各部门
各部
5月
各部门结合
行相关资料的整理，将每一项
主管
门
20日
ISO体系文件
创优标准与大厦现行标准进
对现有资料进
行对照，并汇总整理橱窗有资
行补充和整理，
创优文件资料的整
料对照目录
并汇总至大厦
1
理补充及汇总
二、根据汇总资料目录，进行
各部门
部门
7月
管理处
相关资料收集与补充
主管
30日
三、将整理汇总后的资料提交
管理处
大厦
8月
分公司总经理室，经审核后进
经理
管理
15日
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行分类手册的制作并备案
处
一、根据创优标准，分公司各
各部门
部门
5月
列出详细整改
创优工作的整改与
部门结合创优标准合同大厦
主管
下旬
目录
2
检查
管理处进行自查工作
二、根据创优标准，由分公司
沈耀德
质管
6月
详细列出公司
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质管委组织对各部门进行不
委管
中旬
创优整改目录
定期的检查工作，对将要整改
理处
的地方予以指导、并提出书面
的整改意见
三、分公司各部门根据整改意
各部门
各部
7月
1、资料整改
见，具体安排整改计划并予以
主管
门
于7月底完
落实
成
2、现场整改
将在制定
评审计划
前完成
3、现场整改
要保持常
态管理
四、根据创优标准，分公司质
王强
分公
7-8
检查整改项的
管委会同大厦管理处对大厦
沈耀德
司质
月
完成情况及管
进行定期检查
管委
理情况，并增加
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检查频次
主要由分公司行政部会同管
沈耀德
分公
8-9
公司全员动员
理处根据创优工作的要求及
司行
月
参与
3迎审主题活动
特点，在大厦内部策划组织具
政部
有鲜明特点的活动，营造创优
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氛围、使公司全体员工融入到
创优的活动之中，为创优做好
准备
一、根据评审时间，制定详细
王强
管理
9月
的准备计划。
沈耀德
处
上旬
二、对评审资料进行最后的资
王强
管理
10
月
料收集和补充，并提交分公司
沈耀德
处
15
日
总经理室进行审核。
三、根据创优报告的制作要
王强
管理
10
月
求，编写迎审报告，并装订成
沈耀德
处
15
日
4
迎审准备与安排
册。
四、根据创优标准，对大厦进
王强
管理
11
月
行强化检查，并