文档介绍：
量限制点，明确技术难点解决措施：
对要求特殊高、技术难度大的某个环节，设置技术和审核重点，以操作人员、材料技术工艺均应重点限制。
（3）施工图CAD绘制的质量限制 施工图CAD绘制实施自检制度：
1)每一小部分完成后，由施工图专业设计人员对自行核对检查，CAD组进步行复查。
2)每一相对完整部分完成后由专业设计负责人再进行检查。
3)每一轮出图前，必需有项目负责人鉴定，协调各专业设计站的设计成果，并解决相关问题，对检查情景出具书面看法书。
4)施工图审核组组长要全程跟踪设计过程。
5)发觉问题立刻帮助专业设计负责人解决问题，并做好笔记。
9、确保施工图按期完成的措施 假如我公司有幸中标，将根据招标人的看法，并按郑州市人民政府各主管部门的要求进行施工图设计，直到审核批准。在此过程中我公司将全力以赴协作招标人及主管部门，依据批准的时间进度表，在短期内完成施工图设计。
有以下保证措施； （1）设计进度管理安排 （2）①保证设计进度的管理：
设计项目组全体设计师都要仔细学****设计合同文本，在全面理解和驾驭其要求，确保如期完成设计。
设计项目组全体设计师都要仔细阅读原建筑图纸与改造要求，全面理解和驾驭本项目总负责人的方案设计理念及方案设计要点。
以主要设计人员长期积累的阅历，遇见性地解决施工时可能出现的各种各样的问题。
②各类协调工作的管理：
项目组内部关系协调：由项目负责人进行内部的协调。
外部协调：由主要负责人进行内部的协调。
③建立本项目的设计管理制度：
设计日志：由设计CAD组长与专业负责人共同负责。
定期周会议制：由项目负责人主持，会议纪要书面汇报业主和公司领导。
10、足够人力的投入 在公司的设计师队伍中选择具有丰富的大型工程施工图设计阅历的设计师，依据该项目的相应状况，组成一个由决策层、管理层、管理顾问层、实施层组成的设计项目班子。
11、后勤保证 （1）计算机设备的保证：台式机和笔记本电脑相结合保证项目的每个成员都配备，并做到人、机固定运用保障全部设备的网络畅通。
（2）后勤服务供应完善服务，尽可能解除设计人员的后顾之忧。公司将拨出专用车辆，保障设计师在现场的工作。
二、施工阶段与施工单位的协作承诺 1、设计阶段由方案主设计师和助理设计师2名共同和甲方沟通图纸技术问题。
2、在项目起先施工时，我公司将派驻相应专业的设计代表，刚好协调解决施工中遇到的设计问题并负责向发包人及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题、主动协作业主办理各种手续和参与各阶段验收工作。
3、施工阶段，我方派驻设计负责人，定期现场指导施工及完善相关的变更手续，如遇到技术难点，我方马上委派设计总监到施工现场，处理解决施工中的重点技术问题，并在甲方规定的期限内办理设计变更文件。
4、在施工中遇到的设计问题以及现场意外状况，我公司保证在接到通知后24小时之内赶到现场并拿出处理看法。
5、施工过程中，对发包人提出设计变更或图纸问题，我公司在收到发包人通知后，在24小时内与发包人协商变更的可能性或作出书面看法答复，对合理可行性的设计看法支配相关人员进行设计。
三、对本项目以及对建设单位的合理化建议 1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同探讨审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及