文档介绍：公司内部培训请假条公司内部培训请假条第一篇: 如何开展公司内部的培训工作如何开展公司内部的培训工作公司开展了一系列培训工作,按照培训计划首先对新员工做了入职培训, 并安排了员工的岗前培训,然后对培训效果进行了评估(考试) ,但我们知道对于培训工作远不止这些,如果想把这项工作做得更深入些,还应该增加哪方面的内容?我该如何开展公司内部的培训工作呢? “如何开展好培训工作? ”是一个大题目,要解决实际问题,给出一整套方法, 在这里没办法做到。不过, 在这里可以给出一个尽可能简要一些方法。要做好培训工作,需要回答如下几个问题: 1 、企业因为什么要培训?要调查、分析本企业目前主要存在什么问题, 这些问题产生的原因是什么?哪些可以通过培训解决的?哪些需要培训辅助解决?哪些是培训解决不了的或者仅仅通过培训是不够的? 2、培训什么内容?回答了第一个问题, 这个问题就解决了一部分。但是,还不够。因为企业培训不仅仅是用来解决目前存在的问题,同时, 更进一步还应该考虑如何配合企业的战略发展需要。根据发展需要制定相应的培训计划。 3 、培训谁?企业的培训是一个很综合的问题,涉及到公司中的各个层面的人员, 实际上所有的人都有培训的需求。就好比军队, 要成为常胜之师一定要训练所有的人, 不管是士兵还是将军。不过, 对不同的人训练的内容和方式不同而已。 4 、什么方式培训?例如,对生产工人,有些岗位可以在工作中边干边学, 由师傅带徒弟; 对于软件开发人员, 除了工作中的学****之外, 还应该参加一些培训班, 掌握最新的开发手段; 对于管理人员可以参加一些专题培训班, 或者公司组织一些内训以及公司组织一些案例分析、研讨等等。 5 、什么时候培训?培训应该是随时、随地进行,公司应该形成一种培训的风气———培训文化。发现任何可以改进的地方马上就搞一次脑力激荡,这也是一种培训。并且是主要的培训。 6 、每个培训项目要多长时间?培训项目不宜太大,太大的项目在培训成果转换方面困难较大, 容易走形式。将较大的培训项目分解成若干较小的项目, 培训时间不宜过长。如果集中的管理培训, 一般每次1~2 天的时间较好。时间太短问题分析不透,时间太长学员较疲劳, 也可能会影响公司的日常工作。每次培训之后应该有比较长的时间对培训成果消化和成果转化。第二篇: 201X 年度 xx 公司内部培训计划 201X 年度 xx 公司内部培训计划 1 、培训专业: 矿井灾害预防及应急处理预案安排时间: 201X 年3月 25日—— 4月 15日培训形式: 业余参加培训人员: xx 公司井下在册员工授课安排: xxxxxxxx 课时安排: 10 个课时奖罚规定: 每个课时补贴参加培训合格人员 5 元每缺一个课时罚应参加人员 10元培训不合格不支付课时补贴 2 、培训专业: zl— 60 型过滤式自救器安排时间: 201X 年5月1日—— 5月2 日培训形式: 业余参加培训人员: xx 公司井下在册员工授课安排: xxxxx 课时安排: 2 个课时奖罚规定: 每个课时补贴参加培训合格人员 5 元每缺一个课时罚应参加人员 10元培训不合格不支付课时补贴 3 、培训专业: 煤矿安全规程安排时间: 201X 年6月 25日—— 7月 20 日培训形式: 业余参加培训人员: xx 公司井下在册员工授课安排: xxxxxx 课时安排: