文档介绍：学号
天津****高校
工程项目管理课程
设计说明书
某学院同学宿舍楼工程项目管理规划
起止日期： 2019 年 6 月 23 日至 2019年 6月 27 日
同学姓名
班级
工程1班
成绩
对管理机构流动性的要求。
5)项目组织和企业组织一体化原则
项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。施工项目的组织形式和企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。

某学院同学宿舍楼项目的组织结构选取的是职能型组织结构，每个职能部门在自己的职能范围内独立于其它部门进行工作，部门各工作人员接受该职能部门经理的领导。
在进行项目管理时，需要各职能部门的共同配合、共同完成。涉及各部门之间的事务和问题，则在职能部门经理层进行协调和解决。如图

部门
职能分工和描述
施工
项目
经理
组织精干的项目领导班子确定项目的职能机构及其职能范围。
主持制定项目的施工组织设计和质量方案及总体方案
、施工进度方案。
根据合同要求和上级指令，保证施工人员，设备按时进场，做好材料供应工作。
深入施工现场，处理矛盾，解决问题。开发人才，培育下属。
项目完工后，及时搞好资产清算和债务债权清理工作，向上级领导汇报，以便审计和交接。
副经理
，为经理负责。
，协调和处理好各班组、部门之间的关系。
安监部门
、检查、监督安全生产工作，确保良好的工作环境。
，负责应急准备和相应工作，潜在事故的预防和突发事件的处置。
，保障职工人身、财产的安全。
、事故隐患整改、安全技术交底、分保安全管理等安全方面工作。
工
程
部
门
行
政
部
，参和项目的可行性讨论及施工方案拟定，施工图纸会审，负责组织工程的报建工作及办理开工证； 
，负责组织编制和审核工程项目预算，对材料、设备的采购预算提出建议； 
、各单位的联系，合理配置资源，提高工作效益；  
，保证工程档案的完整性
采
购
部
,组织督促部门人员全面完成采购部职责范围内的各项任务。
。调查讨论各部门的材料需求及消耗情况，熟悉各种材料的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数，指导并监督下属开展业务，确保公司材料的正常采购量。
，并对采购实施过程进行跟踪、检查和监督。负责工程部材料出入库的监督、检查、管理工作。
。负责公司材料、设备库房的监督、检查、管理工作。负责起草编制本公司材料采购合同范本。
土
建
部
，监督检查项目的施工进度和质量，加强对技术人员培训，解决好施工现场技术变更和技术难题。 
，加强施工材料和施工人员管理，努力降低成本，负责施工过程中的安全管理，建立明确的安全责任，落实有效的安全政策。 
技术部门
根据上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定具体的施工方案和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
编制本项目的作业方案，安排各班组的施工任务，签发任务单。
不定时深入工地，检查工程质量和技术安全措施，及时填写施工原始记录，做好工程竣工一切资料齐全，签订完善。
财务部门
参和重要经济合同，协议的签订，并督促执行。
编制施工预算，按月提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
制定成本方案，实施成本控制，统筹安排，合理调配资金，使资金配制达到最优化，实现效益最大化。

（1）国家有关的经济法规和规定。
（2）施工合同中所确定的工期目标。
（3）经监理工程师确认的施工进度控制方案。
（4）经监理工程师批准的工程延期。

某学院宿舍工程结构分解图

详见图1（甘特图）、图2（双代号网络图）。

编制施工总进度方案并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位