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品牌战略失败之谜
越来越多的企业开始关注品牌建设，但是同样出现了大量品牌战略导入失败的案例，这就不得不让我们考虑，到底是什么缘故导致众多企业品牌战略导入失败。
笔者就在那个地点结合自己近几年从事品牌战略咨询经历和对一些企业深入地研越高，就会对整体思路的理解更深、更透，因此在执行时就会更到位。
越来越多的企业开始关注品牌建设，但是同样出现了大量品牌战略导入失败的案例，这就不得不让我们考虑，到底是什么缘故导致众多企业品牌战略导入失败。
笔者就在那个地点结合自己近几年从事品牌战略咨询经历和对一些企业深入地研究，提出关于品牌战略失败的几个要紧缘故，供企业界、品牌战略咨询方面的朋友参考！
【案例】C企业是一家工业化企业，形成了以铸铁为原料的多元化产业集团。由于内部有两个子公司基于竞争上的需要，要求对品牌战略和营销战略进行完整的规划，因此开始查找咨询公司，几经选择最后选择了一家以学院派为背景的公司。结果在项目开始时期还能够按部就班进行，资料收集、内部访谈、市场资料收集、市场走访、客户调查等都在有步骤地进行，这时的C企业还在为自己选对了咨询公司而庆幸，但是到了规划方案的撰写，让C企业着实为难了，因为那个公司只出思路，全然可不能提交出具体的方案，同时这些咨询顾问的专门多方法企业内部人员全然不能理解。
最后，咨询公司为了能够快速完成那个项目，就开始着力解决C企业提出的一些问题，只要C企业没有提出来，即使是本身存在的问题也照样视而不见。就如此在专门多问题上被C企业牵着鼻子走，出现了一些迎合集团公司领导意志的问题。
如此的咨询公司，如此的服务态度，我想C企业的品牌、营销战略咨询的结果就可想而知了。
缺少对咨询人员的综合考量什么缘故C企业会选择如此咨询顾问呢？
那个问题实际上是多数企业面临的问题，事实上那个地点的关键在于企业选择咨询公司的时候标准模糊不清。要紧体现在以下三个方面：
1、某一点吸引高层领导就认什么缘故都能干这点是企业选择错误咨询公司的重要缘故之一。这种情况出现最多地点是合作前先请咨询公司的掌舵人或其咨询顾问提供培训，或是与该公司进行一次比较深入的交流，就在培训中或交流中因为咨询公司提出的某些观点被企业认同，就盲目的合作。
殊不知，不管是在培训中，依旧面对面的交流中，有专门多内容能够打动企业或是让企业认同，是具有一定技巧在里边的。一方面是培训内容确信是咨询顾问最熟悉的领域，另一方面是他们的谈判经验能够迅速的抓住企业关注点，并研究好了谈判的对策。
因此，企业在选择咨询公司时要注意了解在你企业要紧问题方面全面的专业知识和实战经验的情况。
2、对咨询顾问的职业道德、敬业精神方面关注不够那个问题是专门多公司在选择咨询顾问的时候容易忽视的问题。然而，咨询顾问的职业道德和敬业精神却在专门大程度上决定了整个咨询项目的成败。因此，那个问题在合作之前也难于考核，除了在前期接洽过程中观看所接触人员的工作作风和态度外，还要在合作的初期进行多层次的考核。
笔者在为企业提供品牌战略咨询服务中通常会主动提出几点对自我考核的标准：①在进行内部诊断时期全员考核，一般情况在内部诊断时期咨询顾问要进驻企业，在企业工作达到14—20天左右，那个时候要求所有职员来观看整个咨询团队的工作作风和工作态度。②在市场走访时期要求各地分公司/办事处来监督咨询顾问的工作情况，比如