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第一节 企业组织结构设计与变革
第一单、企业集团的职能机构框图
（1）依托型组织职能机构，依托型组织职能机构是指一家实力雄厚的主体企业的职能机构兼任企业集团本部的职能机构。
（2）独立性组织职能机构，独立型组织职能机构是指在各成员之上建立一套独立的企业集团的专门职能机构，负责集团的管理工作，指导协调各成员企业的生产经营活动，具体可采用事业部制、超事业部制等。
（3）智囊机构及业务公司和专业中心（决策咨询委员会、战略研究部、信息公司），搜集、整理、储存相关信息资料，提供给集团协商议事的理事会参考；参与制定集团的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划。
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（4）非常设机构（抽调人员建立的临时性工作机构）
【能力要求】
企业组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式
一、组织结构设计的程序
选模式——>划部门（定责）——>组织结构设置（分岗位）——>优化组合——>适时调整
1、应充分考虑企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式；
2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；
3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置；
4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；
5、根据环境的变化不断调整组织结构。
二、部门结构不同模式的选择
部门结构模式主要有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制。
不同模式选择
以工作和任务为中心
以成果为中心
以关系为中心
包括
直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）；
事业部制、模拟分权制
出现在特别巨大的企业或项目中，如某些跨国公司
优点
缺点
明确性、高度稳定性；只了解自己的任务，无法了解整体任务并和他联系起来
事业部制——大型企业采用，高度稳定性、适应性；管理费用高；
模拟分权制——企业内部各个部门和单位，在生产技术上紧密联系时采用；如：内部转移价格
实用性差
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第二单元 企业组织结构变革
【知识要求】
企业战略与组织结构的关系
1、组织结构要服从战略（钱德勒提出）
组织结构的功能在于分工与协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调作用，以保证企业战略的完成。
2、组织结构随企业战略的变化而调整。企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的协调。企业组织发展战略包含：
增大数量战略——起步阶段（简单结构形式）；
扩大地区战略——发展阶段（建立职能部门结构）；
纵向整合战略——增长阶段（选择事业部制结构）；
多种经营战略——成熟阶段（采用矩阵结构和经营单位结构）。
【能力要求】
组织结构诊断
确定问题：提出存在的问题和组织改革的目标
组织诊断：采集数据资料对组织机构进行诊断分析
实施结构变革
确定实施计划：明确方法步骤具体措施和工作重点
提出改革方案：提出若干可行的改革方案可供选择
企业组织结构评价
信息反馈：及时掌握各种相关的信息修正改革方案
评价效果：检查分析评价组织变革效果和存在问题
企业组织结构变革的程序（论述题）
企业组织结构变革程序图
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为了使企业适应外部环境及内部条件的变化，顺利的成长和发展，应当及时的对企业的组织结构进行调整和改革，这往往是企业发展战略中关键性的课题之一。
组织结构诊断（组织结构诊断的基本内容