文档介绍：例题讲解
例一、某钢铁联合企业，已具备年产 120 万吨的铁、钢生产能力。随着市场钢材价格的不断上涨，单一的
粗钢产品已无法满足企业自身发展的需要。为增强企业的市场竞争力，计划以工④施工现场管理混乱，
无安全技术交底，无安全防范措施，无安全管理人员。
例五、某高炉工程在工程开工前，业主与公司签订了施工合同，并就施工进度安排取得了一致意见，网络
计划见下图。施工过程 E 和 G 工作共同用一台塔吊，由于业主图纸送达延误致使 B 工作推迟 10 天。。
问题：①在原计划网络图的条件下，计算计划工期并确定关键线路，并说出如果先 E 后 G 工作使用塔吊，
塔吊的合理进场时间。
②用图示说明先 G 后 E 工作使用塔吊的工作关系。
③在 B 工作延误条件下，采取先 E 后 G 工作使用塔吊，用图示说明工作关系，并确定 B 工作延误对工期变
化是否有影响。
④在 B 工作延误 10 天，塔吊使用顺序为先 E 后 G 条件下，业主提出为确保工期将 J 工作压缩 5 天，是否
可行？若可行，施工单位提出要求：J 工作压缩 5 天增加赶工费 25000 元，塔吊闲置 15 天每天补偿租赁费
600 元，由于 B 工作延误 10 天造成其他机械闲置，人工窝工损失等综合损失 45000 元，施工单位上述要
求是否合理？
解答：①经计算计划工期 100 天，关键线路 A、D、G、J、K。
采取先 E 后 G 的塔吊工作顺序，塔吊正常进场时间应为 26 日晨，但 E 工作完成后等待 G 工作开始塔吊闲
置 5 天，因此塔吊自第 31 天进入现场工作后恰好与 G 工作开始日期衔接。塔吊进入现场合理时间为 30
日晚或 31 日晨。②先 G 后 E 使用塔吊工作关系：
③B 工作延误 10 天时，经计算总工期 105 天，与原工期相比延误 5 天。
④B 工作延误 10 天，塔吊工作顺序先 E 后 G，J 工作位于关键线路，将其工作由 35 天压缩为 30 天，总工
期仍为 100 天，此措施可行。由于压缩了工作工期所遇施工单位组织合理性要求范围，压缩工期后与原计
划工期 100