文档介绍：中国化学化工论坛,1/11
生产主管职业化训练教程(节选)
从技术过渡到管理,是技术人员上升为管理人员必须面对的挑战(admin)
【课程名称】生产主管职业化训练教程
【课程编号】 F02
【所属体系】生产类
【主讲专家】刘敏兴
【内含产品】课程16讲 VCD光盘8张 CD-ROM2张磁带8盒文字教材1套工具表单1套(北京大
学出版社)
【全套定价】 900元
本课程讲义(节选)由时代光华管理培训网制作,仅供初步了解课程内容使用。网址:
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内容提要
第一讲管理的基本概念
第二讲主管的基本要求
第三讲目标设定的能力
第四讲问题分析与改善管理的能力
第五讲组织与授权的能力
第六讲传达与沟通的能力
第七讲激励部属的行动能力
2011-11-23
中国化学化工论坛,2/11
第八讲培育部属的能力
第九讲自我革新的能力
第十讲日常管理制度与组织结构
第十一讲安全管理与劳动管理
第十二讲 5S活动——现场管理的法宝
第十三讲生产计划、生产准备管理
第十四讲生产控制、采购及物料控制
、计划及原则
第十五讲质量与品质控制
第十六讲全员改善活动的展开
2011-11-23
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第1讲管理的基本概念
【本讲重点】
管理者必备的三种技能
理想管理者的特点
管理者的人性特质
主管的类型
企业都在追求一流的设备、一流的管理、一流的技术、一流的质
量、一流的服务。而设备、管理、技术、质量、服务,都是人创造出来
的。
管理者必备的三种技能
一个企业的目标都不外乎追求成长与利润,想要顺利地达到这个目标,就需要管理者与部属同心协
力。因此任何企业都迫切地追求优秀的管理人才,唯有拥有更多的管理人才,这个企业的组织活动才容易
开展,达到目标的速度才会提高。
然而,现实中真正了解自己所扮演的角色的管理者毕竟是少数,大多数管理者都还从事着跟一般职员
相同的工作,这就失去了设立管理职位的意义。
管理者必须具备的三种特殊技能:
不同的企业,不同的部门要求的专业知识都不尽相同。管理者对于自己所属单位的任务,不但需要深
入地了解,更要对自己所需的专业技术知识多加研究。
一个管理者如果不善于处理人际关系,即使他拥有再多的专业知识、再丰富的工作经验,也不能圆满
地带领部下完成预期目标。
、系统的思考能力
管理者在从事各项