文档介绍：经营管理目标责任制考核办法
经营管理目标责任制考核办法
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集团公司
指标权重见《中心季度考核表》。
第十条考核标准
（一）经营类指标考核标准
1、具体指标：见各中心目标责任季度分解。
2、考核标准：按照同比例进行计算，最终分值最高不超过满分。
（二）管理类指标考核标准
涉及公文类（通知、制度、办法等）工作以文件下发或完成会签为准；
涉及活动筹办、组织类工作以活动组织实际完成为准；
涉及资金方面（资金收取、清理、解决等）以资金到帐为准；涉及收入指标以财
务管理中心账面反映的实际发生数为准；涉及成本类指标以双方签字、盖章确认
为准；涉及投诉处理方面以投诉最终解决为准；
涉及配合、协作等工作以牵头中心为主要责任中心；其他类工作以实
际完成效果为准。
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重点工作在注重工作质量的同时呈报至总经理审批。
（三）主管领导考核：中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价，以整
数分值出现。
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第五章考核办法与兑现方式
第十一条考核方法与兑现依据
1、季度考核评价：公司针对中心主任及以下员工实行季度考核
评价机制（领导班子成员的季度考核以集团季度考核为准）。
2、经济指标考核计算公式：
季度得分＝季实际完成额/中心目标额×指标权重。
3、中心主任季度考核分＝中心季度考核平均分。
4、中心副主任以下员工季度考核分＝中心季度考核分×
70%+所
在中心主任打分×30%。
5、考核得分与绩效工资挂钩，基本工资根据考勤结果按月发放。
兑现比例依据公司《薪酬管理办法》执行。
第六章奖惩
第十二条总经理特别奖
1、来源：
1）年度工资总额提取一定比例；
2）全年所有指标和工作计划未完成的中心扣除的绩效工资列入
总经理特别奖。
3）公司其它政策性奖励。
2、发放：由总经理根据中心工作完成情况与各岗位业绩和贡献