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在学****ITTA中怎么组建团队的学****所有的工作需要有人乐于去做才是一个理想的团队。如果某个团队缺少某种风格的成员就是有危险，如果缺少两种那么就会大祸临头。举个例子，如果一个团队里面只有战略型的猫头鹰和创新型的兔子，那么这个团队想法无法贯彻下去。开始的时候大家都对新想法豪情万丈，但到开始着手落实时却毫无进展。原因是没有乌龟的冷水无法制定出真正合理的方案，没有松鼠就无法高效率的实施计划。你如果让兔子天天去一格格的填写费用报表他们会疯掉，但这是松鼠乐于干的。你如果让松鼠去主持什么销售会议，他们会一筹莫展，但猫头鹰乐于此。原因就在此，要么怎么叫团队，大家互补、互相促进才能使目标完成就是团队，如果给沙僧三个孙悟空，相信他也完成不了取经任务。
  另外你也注意到了，我们上面所说的中国式团队领导人唐僧和西方式领导人猫头鹰差别比较大。国外的领导者猫头鹰一般是起到监督和创新的作用，同时还会具备实干者和协调者的特征。但国内的领导者却体现了中国的中庸之道，是所谓的中庸者。正如上面的性格所描写的，中国的领导者需要像唐僧一样保守、顺从、勤奋有序、认真的性格特点。放眼中国现状，你会发现政府部门的领导是这样，企业部门的经理是这样，软件企业的经理当然也不例外，这是中国传统文化遗留下了的，不是一年半载可以改变的事情。很显然随着时代的变迁，古老的领导文化并不会适用现在的企业要求，从这方面来看，中国的企业很难做大也是可以理解的。但，作为小小职员的我们目前只能适用这种情况，不要感觉你的领导没有什么才能和个性就处处与其抵触。尊重和服从领导是我们不得不养成的****惯，就把它看成是一种职业道德吧。
  另外从西游记中我们还可以看出一个团队的建设过程。明白自己在团队中的角色只是明白了自己的横向座标，明白自己目前团队的发展阶段就知道了自己的纵向目标，这对理解自己在团队中的定位非常重要。团队发展大致分为形成、磨合，规范和执行（Forming，Storming，Norming，Performing）四个阶段，我们先来看看西天取经团队的形成。从唐僧接受唐朝皇帝的取经任务到收徒悟空、八戒、沙和尚算是团队的形成阶段；接着是唐僧和悟空的冲突使团队进入的磨合阶段；后来八戒请回了悟空，师徒们达成了协议，形成了对妖怪的处理规范，这是规范阶段；最后师徒四人齐心合力斩妖除魔终于获得真经是执行阶段。综合这四个阶段的特征，分析国内
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企业的形式，你会发现现今的大部分企业都处在了团队形成的磨合阶段和规范阶段。
  如前所述，我们说西游记中的取经团队是目前最复合中国国情的优秀团队。
下面，我们来看看西游记中西天取经团队给我们的最重要的启示，关于团队角色的启示。如前所述西天取经的四个角色中，唐僧起着凝聚和完善的作用，孙悟空起着创新和推进的作用，猪八戒起着信息和监督的作用，沙和尚起着协调和实干的作用。从表面上看他们是性格各异、兴趣不