文档介绍：文件编号 PSL-006 文件版本: B/0 文件类别绩效考核管理手册绩效考核管理手册制作/ 日期审核/ 日期批准/ 日期若印章不是红色,则为不合法副本,请以受控文件为准。慈溪大丰车业有限公司 C I X I D A F E N G B I C Y C L E C O . , L T D 控制拷贝印章文件编号: PSL-006 文件版本: B/0 页码制订部门: 总经办制定日期:2012-02 -101 OF 1 文件标题: 绩效考核管理总则为认真做好绩效考核工作,公司对绩效考核管理制定如下规定: 一、考核职能分配: 1 、总经理:负责对厂长进行考核。 2、厂长:负责对各部门主管进行考核。 3、主管:负责对车间主任、带班进行考核; 4 、装配主任:负责对线长考核; 5、带班(线长) :负责对下属员工进行考核。附:上级可以越级对下属考核。二、考核基金分布 1、厂长考核基金:元/ 月。 2、主管级别人员考核基金:元/ 月。 3 、主任级别人员考核基金:元/ 月。 4、带班、线长级别人员考核基金:元/ 月。 5 、其他管理人员考核基金:元/月三、考核要求及资料提交时间 1 、考核要求:各部门须对考核指标认真统计;知情不报者连带处理。 2、上报时间: 统一规定为次月 8 日提交上月的考核情况交办公室, 经核实、整理后汇总初步考核意见, 18 日报总经理批准。四、公司绩效考核按每月度进行考核并存档, 年底汇总评估, 如考核项年度整体达标,则公司年底将该考核项扣罚基金予以返还。制作/ 日期审核/ 日期批准/ 日期慈溪大丰车业有限公司 C I X I D A F E N G B I C Y C L E C O . , L T D 文件编号: PSL-006 文件版本: B/0 页码制订部门: 总经办制定日期:2012-02 -101 OF 1 文件标题: 绩效考核通用标准一、凡对工作不予配合或拒绝配合人员给予 50元/ 次处理。二、各部门/ 车间须妥善保管受控文件, 遗失按 10元/ 份进行处理。三、凡违反体系文件要求者, 扣罚 10元/项, 且需立即整改; 情节严重则发 CAR 报告, 50元/ 份;违反厂纪厂规按公司行政处罚条例处理。四、各部门应积极督促、协助解决 5S 、内/ 外审发现的不合格项,未按时改善完成则予以 50元/ 项扣罚; 问题点整改达标后半年内重复发生超过 2次, 则予以 100 元/ 项扣罚。五、内/ 外审时,以部门为单位,内审如发出的书面 CAR 报告超过 2 份以上,按 20 元/ 份; 外审不合格项( 观察性) 超过 1 份以上,则按 80元/ 份予以扣罚处理。六、考核资料或月报未及时提供者,予以扣罚 200 元/ 次。七、因各种因素导致公司重大损失(覆盖所有本标准没有明确规定项) ,则另行处理。八、副部长考核要求参照以上,具体考核基金按部长 60% 扣罚;副主任按主任 60% 扣罚。制作/ 日期审核/ 日期批准/ 日期慈溪大丰车业有限公司 C I X I D A F E N G B I C Y C L E C O . , L T D 文件编号: PSL-006 文件版本: B/0 页码制订部门: 办公室制定日期:2012-02 -101 OF 1 文件标题: 生产部长考核标准一、质量目标、指标考核: 1 、交货准时率≥ % ;2 、产品过程合格率≥ % ; 3 、库存占用额< 1700 万元; 4 、设备利用率≥?%, 二、工作质量考核 1 、生产计划制订?生产计划是否按订单回签交期编制; ?未按交期编制的是否获得批准; ?提前单、插单或延迟单是否以书面形式通知到相关部门; ?生产计划是否按周制订, 每周一前发; ?制订试生产技术准备计划和***、夹具及模具制作计划、材料供应计划; 造成生产现场、采购、仓库混乱的;因信息未及时传递到位影响交期的; 2、未按期完成产品须重新确认交期并制订补充生产计划通知相关部门; 3 、客户退、投诉?客户退货产品属生产原因; ?组织退货返修,制订返修计划并按期发货; 客户投诉属生产原因的; 4 、负责监督车间、仓库现场管理, 管辖范围内 5S 检查出现的问题整改达标后半年内重复发生的; 出现工伤事故医疗费用在 800 元/ 次; 5 、对产品产量、生产计划完成率、采购延误情况、客户退货率及影响生产状况进行统计,提供考核依据; 6、本部门员工月违纪累计超过 3次; 7、不服务管理, 不听从工作临时调派, 对上级按排的工作, 态度消极怠慢; 找各种理由为自己开脱应承担的责任;不思进取,专为失败寻找借口;因生产繁忙,拒绝晚上加班; 8 、厂区内吸烟;无故不来上班,经常缺勤早退;每个月事假、病假超过二天; 9 、因工作失误,对公司造成损失而刻意隐瞒