1 / 42
文档名称:

曹操小故事标题.docx

格式:docx   大小:2,866KB   页数:42页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

曹操小故事标题.docx

上传人:Alone-丁丁 2022/3/27 文件大小:2.80 MB

下载得到文件列表

曹操小故事标题.docx

文档介绍

文档介绍:曹操小故事标题
故事6:曹操听说太史慈的大名后,想把他罗致帐下,遂派人送去礼物。太史慈打开一看,内中空无一字,仅是一味中药,其名“当归”。
故事7:曹操曾颁布三道求贤令。这三道求贤令一举颠覆了中华传统儒教信念感激涕零,从此死心塌地,死而后已。
故事10:曹操南征张绣,刘表部将文聘抵抗到最后一刻才无奈的向曹操投降。“先生为什么来迟了啊?”曹操笑着对文聘说。“我无力辅佐刘表成就大业,又无能保全一方疆土,衷心愧愧,所以来晚了。”“好忠臣。”曹操感叹一句,旋即让他统带本部兵马,依旧做自己的江夏太守去了。
故事11:曹操赏罚分明,极少贪功,战事一了,常会在庆功宴上作一番点评,将分属于各位谋士武将的功劳逐个指出,此乃“荡寇将军张辽之功也”,“此乃贾诩之功也”,“此乃钟繇之功也”,不一而足。
故事12:曹操很信任魏种。当年兖州被吕布夺去,郡县之人多叛曹应吕,曹操曾不无得意地对手下说:“我相信魏种肯定不会抛弃我。”话音刚落,就接到了魏种叛变的消息。曹操怒火攻心,咬牙切齿地发誓道:“除非你有本事逃到我找不到你的地方。”后来曹操战败吕布,叛逃的魏种即被兵士绑得结结实实,送到曹操面前。“哪能这样对待魏先生”,曹操喝退兵士,亲自上前为魏种解开绳索,仍旧让他官复原职,就像两人之间根本没有过节,就像自己从来没有发过誓。
范文二:曹操的故事
曹操的故事
您现在的位置:专题故事>曹操的故事
曹操缘何处死名士孔融时间:2015-01-15
恃才傲物惹怒曹操孔融4岁时,就知道把
大个的梨子让给哥哥,客人笑称他为神童。这就是著名典故“孔融让梨”。孔融确实有才,但又有些恃才傲物,常常写文章批评时政。实际上,孔融还是个义士。他16岁的时候,为了挽救被宦官迫害……
[详情]
名将美人江东二乔小乔与大乔时间:2015-01-15
名将美人,用在三国东吴二乔两姐妹身上是十分恰
当的。
二乔的父亲是乔玄,因为天下大乱,失去妻子的乔玄辞去朝中的官职,带着两个女儿返回庐江郡皖县故乡,不问世事。有人以为二乔的父亲乔玄就是曾做过汉朝大尉的乔玄,这是错误……[详情]
曹操父子为美人明争暗斗时间:2015-01-15
曹操的儿子曹植在其传颂千古的作品(《洛神
赋》中,描述了一个天上地下美貌绝伦的女人——洛神。传说“洛神”是曹植思慕的嫂嫂甄氏,也就是魏文帝曹丕的妃子甄洛甄夫人。此说并无实据。不过。曹丕的甄夫人确实很美,加以人们一直以为“……
[详情]
曹操借头时间:2015-01-15
曹操与袁术战于寿春,因曹兵势大,袁兵守将
李丰坚守不战。曹兵17万人每日耗费粮食量浩大,诸郡又连年饥荒干旱。接济不上。曹操想催促军队速战速决,李丰等却闭门不出。曹军相持了一个多月后,粮食将要用完,只得写信给孙策求救,借了……
[详情]
曹操快刀斩乱麻时间:2015-01-15
曹操小名叫阿瞒,在家排行第三,从小就爱好游猎,
游荡无度,带着几个小混混,在街上惹事生非因此在乡人眼里曹操就是一个败家子坏孩子,长大了也不会有出息而他的两个哥哥却勤奋好学,知书达理,人们都称赞他俩有公侯之相曹操却不以为然,……[详
情]
让曹操落泪的奇女子时间:2015-01-15
熟读三国的人都知道,曹操是一个杀皇后鸩皇子,
终生为权力所战的人物。世人对他的评价是阴险多疑,手段毒辣的乱世枭雄。但是,有谁知道就是这个被世人唾骂的曹操,面对世间真挚的情爱,他也会感动到热泪盈眶。而感动他的则是一个名叫来莺……
[详情]
范文三:向曹操学做事
一、 能屈能伸,不逞一时之能
1.
只为王不称帝,不在乎一时之名
2. 能屈能伸,善于适

3. 掌握好进退妥协的
七、
尺度
4. 低头,是一种智慧 二、
胆大心细,敢想敢干才能成就事业
1. 不循规蹈矩,才能
有大成
2. 善于表现自己,就
是竞争力
3. 敢想敢干,积极行

三、
苦练内功,方能厚积薄发
1. 睥睨天下的气度与
自信
2. 路还要靠自己去走 3. 严以律己,以身作

4. 临危不乱,处变不

四、
借力使力,让别人积极为自己做事
1. 依靠团队支持,具
备合作精神
2. 不拘一格,唯才是

3. 有容乃大,市井小
人中有大才
4. 跳出小圈子,结识
圈外人
5. 筑巢引凤,善待部

五、
揣摩大势,精于算计
1. 大处着眼,细处着

2. 高瞻远瞩,选好接
班人
3. 将欲取之,必先予

六、
领导之术,是门大学问
1.
对影响事业发展的不利因素决不手软
2. 赏罚一定要分明 3. 灵活多样的管理风

4. 用人也疑,疑人也

成竹在胸,永不言