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第二节 项目风险评估
一、项目风险评估的准的两个层次。项目风险的概念总是和概率的概念相关的，因此将百分之百实现项目目标作为风险评估的标准并不是科学的。项目风险评估标准应分为计划风险水平和可接受风险水平两个层次。
1）计划风险水平，即在项目实施前分析估计得到的或根据以往的管理经验得到的并认为是合理的风险水平。对这一风险水平，在不需采取特别控制措施的条件下，项目目标基本能得以实现。
2）可接受风险水平，即项目主体可以接受的，经过一定的努力，采取适当的控制措施，项目目标能够实现的风险水平。
（4）项目风险评估标准的形式。项目的具体目标多种多样，因此，项目风险评估标准的形式也有风险率、风险损失、风险量等。例如，项目进度风险常用风险率，即将不能按目标工期完工的概率作为评估标准；质量风险可用质量事故发生后费用损失或工期损失作为评估标准；费用风险可用风险量作为评估标准。
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四、风险评估的流程
项目风险评估流程是依据项目目标和评估标准，将识别和估计的结果进行系统分析，明确项目风险之间的因果联系，确定项目风险整体水平和风险等级等。一般的项目风险评估流程如下：
（1）系统研究项目风险背景信息。
（2）确定风险评估标准。风险评估标准就是项目主体针对每一种风险后果确定的可接受水平。单个风险和整体风险都要确定评估标准，可分别称为单个评估标准和整体评估标准。风险的可接受水平可以是绝对的，也可以是相对的。
（3）确定项目风险水平。包括确定单个项目风险水平和整体项目风险水平。项目风险整体水平是综合了所有单个风险之后确定的。
在确定项目的整体风险水平时，有必要弄清各单个风险之间的关系、相互作用以及转化因素对这些相互作用的影响。风险的可预见性、发生概率和后果大小三个方面会以多种方式组合，使项目的整体风险评估变得十分复杂。帕累托80／20原理表明，20％的风险构成了对项目严重威胁的80％。一般情况下，项目面临的各种风险的严重性和发生频率都呈现这种分布规律，即后果严重的风险出现的机会少，可预见性低；出现机会多的风险，后果不严重，可预见性也相当高。项目的所有风险中只有一小部分对项目威胁最大，才会造成项目停顿。但是，如果一种风险虽然可预见性很高，但损失或损害后果却相当严重，那么我们就必须要考虑其中是否有风险的耦合作用。当两个或更多的风险以某种方式联系在一起时，就会发生耦合作用。
以工程项目为例，对工程项目整体风险水平的描述可分两步进行：
1）按工程项目目标风险的分类方法，分析实现项目整体目标的风险。对同一类的风险，其属性相同。因此，通过一定的运算，得到各目标的整体风险水平。例如，工程项目工期风险是由完成各子项目时间的不确定而造成的，因此可以在进度网络计划的基础上，采用合适的风险评估方法分析工程项目的工期风险。
2）综合不同目标风险，得到项目整体风险水平。不同目标的风险，一般而言，其