文档介绍：Quality & Satisfy Q Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y首页首页 1 多种少量生产方式生产计划管理实务 PRODUCTION PLANNING AND CONTRO Quality & Satisfy Q Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y首页首页 2课堂要求欢迎词欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础, : 1、手提电话传呼机上课期间请将您的手提电话和传呼机开为振动或关闭. 2、吸烟在课堂内请不要吸烟. 3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问,不要随意走动. Quality & Satisfy Q Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y首页首页 3生产计划管理实务学员自我介绍包括: 姓名公司及产品在公司负责之工作对本课程之期望 Quality & Satisfy Q Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y首页首页 4课程介绍 1 1、、多种少量订货式生产工厂的特性与问题多种少量订货式生产工厂的特性与问题 2 2、、多种少量订货式生产管理的手法多种少量订货式生产管理的手法 3 3、、如何进行产销管理如何进行产销管理 4 4、、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划 5 5、、多种少量订货式生产管制多种少量订货式生产管制 6 6、、多种少量订货式物料管制多种少量订货式物料管制 7 7、、多种少量订货式外包管理多种少量订货式外包管理 8 8、、交期延误之预防与对策交期延误之预防与对策 9 9、、多种少量订货式生产管理制度分析与改善多种少量订货式生产管理制度分析与改善 Quality & Satisfy Q Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y首页首页 5 一多种少量订货式生产工厂的特性与问题?产销方式与生产形态关系图?多种少量订货式生产工厂的特性?订货式生产形态的特征?多种少量生产方式特性剖析?多种少量订货式生产工厂的问题?多种少量订货式生产工厂的管理对策 Quality & Satisfy Q Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y首页首页 6 产销方式与生产形态关系图产销方式品种与产量工作方式订货生产计划生产多种少量生产中种中量生产少种多量生产个别生产批次生产连续生产 Quality & Satisfy Q Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y首页首页 7 多种少量订货式生产工厂的特性?依据客户之个别或分批订货而生产工作,若无订单则停工,若订单过多,则加班工或外包加工是订货式生产方式的特点,一般而言,订货式生产大都是生产形态,其单一产量少,制程变更频繁, 而且因每月的订货量变动大,作业度也容易变更,换句话说,其特点为生产工作非常不稳定,实施生产计划管制较困难。 Quality & Satisfy Q Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y首页首页 8 订货式生产形态的特征?由于顺应客户之要求,产品很难标准化,因此缩短订货之交期是管理重点?A、依照客户订货进行生产,大都为多种少量生产方式, 少部分为中种中量生产方式; ?B、每次接受订货后才能进行产品设计或生产准备,特别是个别型订货生产方式。至于分批型订货生产方式,则较有弹性应变能力,亦即可视实际状况预备零件或半组件之库存; ?C、使用的设备大都为泛用机或泛用生产线; ?D、产品制造期随制程变更而异; ?E、所用之零组件除部分共用件外,其非规格件则依每批需求而采购; ?F、需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。 Quality & Satisfy Q Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y首页首页 9 项目具体内容 1标准化较困难 2生产计划方式 1紧急订单多 2交期短 3数量变更频繁 4生产变换次数多 3生产管制方式 1作业指示方式为略图、样品、口头指示 2以分散式调配工作 3产能负荷调整困难 4进度掌握较困难 4异常管理方式 1制品库存吸收比较难 2短交期造成零组件之大量库存 3加班多,支援需求亦多 4外包频繁 5生产异常多,生产管理较难 5设备使用以泛用设备为主 6人员调配以多能工为主多种少量生产方式特性剖析由于订货的产品种类多,且数量大小不一,其新开发的产品多,工作经常会有变化,亦即生产工作转换次数增多是其特性,因此缩短生产准备时间是其管理重点 Quality