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大干100天生产计划安排
~）
一、指导思想：
根据珠三角及中铁八局大干100天的工作安排及陈江车站剩余工程量实际情况，我工区计划在大干一百天内积极组织、合理安排、加快施工
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大干100天生产计划安排
~）
一、指导思想：
根据珠三角及中铁八局大干100天的工作安排及陈江车站剩余工程量实际情况，我工区计划在大干一百天内积极组织、合理安排、加快施工进度，确保白天攻坚战任务的顺利完成。
二、人力资源分配：
生产总负责人：邓永康
技术负责人：周书峰
现场生产负责人：高凡
1、现场领工：李忠杨建宇
工程部负责人：李仪
1、现场测量：陈波
2、现场技术：刘筠黄思源
安质部负责人：张竹
后勤保障人员：
物设部：龚平搅拌站：曹志勇
实验：付海波综合部：陈红旭
三、活动时间：
根据珠三角及中铁八局公司文件要求，本次活动时间为2012年
7月13日~2012年10月31日。
四、“大干100天”活动目标及保障措施：
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根据珠三角及中铁八局“大干100”天的投资计划安排，我工区本次活动计划完成合同产值1440万元。主要施工内容为陈江车站上部结构主体及部分轨道梁。
1、月生产计划（详见月形象进度计划附表）：
、8月份完成
主要任务：○111~14轴站厅层层砼浇筑完成。
○21~4轴轨道层梁板砼浇筑完成。
、9月份完成
主要任务：○112~13轴站厅层电缆夹层砼浇筑完成。
○215~18轴轨道梁砼浇筑完成一片。
○35~8轴轨道层梁板砼浇筑完成。
、10月份完成
主要任务：○18~11轴轨道层梁板砼浇筑完成。
○211~14轴轨道层梁板砼浇筑完成。
○315~18轴2片现浇轨道梁浇筑完成。
、1~18轴轨道层ZTZ1及KZ7砼浇筑过程中调节施工完成。
2、完成目标：
、陈江车站处站台层以外的车站主体全部完成。
、轨道梁施工完成3片。
3、安全质量目标
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针目标，建立由
安质部、现场及施工班组共同管理的安全保证体系，杜绝一切安全
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事故的发生。
、每天对现场进行安全质量检查，并及时消除各种安全质量
隐患。
、做好每阶段工序报检的协调工作。
4、目标任务的保障措施及要求：
、工程部：
、根据大干100天的施工计划进度，提前一周做好各项材
料采购计划（如钢筋、模板、方木、模板、钢管、扣减、顶（底）
托、碗口脚手架及砼等），并仔细核对数量后经审批再上报八局物设
部或内部物设部，且存档一份。
、根据施工进度计划及时与现场沟通，提前做好现场的测