文档介绍：基于生命周期的企业战略业绩评价研究
摘要:本文首先对影响战略业绩评价的环境因素进行分析,并对战略选择的业绩评价进行探究,企业生命周期和战略业绩评价进行分析。
关键词:企业战略业绩评价体系;影响因素;特征
随着经济情发生。因此在战略业绩评价体系中,要认识到企业文化对企业发展的影响,在战略业绩评价体系中适当增加企业文化评价的相关内容。
二、战略选择的业绩评价
(一)成本领先战略的业绩评价特征
对使用成本领先战略企业进行战略业绩评价时,我们要通重点考察以下四点:第一,企业产品的成本费用,只有企业的成本费用低于其他竞争企业,才能有占领市场的机会;第二,重点关注产品的市场占有率,市场占有率直接反映企业成本领先战略的实施效果;第三,企业的生产规模一定要达到能够承受低成本销售的压力,实现薄利多销的利润方式。第四,要及时更新先进的生产设备,提高企业的生产效率,保持成本优势。
(二)差异化战略的业绩评价特征
对实行差异化战略企业进行战略业绩评价时,要重点考察以下三方面;第一,重点关注企业产品销售的净利率,由于差异化战略企业的产品价格相对较高,生产成本也比较高,所以需要较高的销售净利率,抵消由于价格高市场占有率低等问题。第二,控制产品的生产费用。在保持的产品特色的同时,尽量降低产品生产的成本费用,提高利润。第三,差异化战略企业要在企业自身情况允许的条件下,注重产品的研发和创新,保持和提高企业自身的差异化程度。
三、企业生命周期和战略业绩评价
(一)以平衡记分卡来看企业生命周期各阶段的特点
(1)财务方面:由于企业刚刚成立,企业的规模小,销售增长率相对较低,现金收支比呈现负,成本费用高,销售利润低,总的来说财务呈现亏损状态。
(2)客户方面:产品知名度较低,市场占有率低,客户获取率自然而然也就比较低。
(3)内部运营方面:企业的创新能力强,组织结构简单,企业运行十分灵活,但是企业内部的管理制度不规范,生产经营的绩效较低。
(4)学****与成长方面:企业成立初期,企业员工的各种能力水平不高,但容易受到创业理念的激励,具有开拓精神,有较强的内部凝聚力,企业决策依赖于创业者,企业组织充满活力。
(1)财务方面:企业的规模逐渐扩大,产品销售增加,销售增长率提高,企业的生产工艺逐渐成熟,生产成本降低,利润逐渐增加,企业财务状况有亏损转为盈余。
(2)客户方面:企业的市场占有率增加,品牌的知名程度提升,客户获取率提高。
(3)内部运营方面:企业仍旧保持创新能力,但企业的管理和组织结构复杂化,企业内部管理制度开始完善,生产经营绩效开始明显提升。
(4)学****与成长方面:企业员工的综合能力随着企业的发展不断提升,企业的信息管理能力不断增强,企业员工仍旧保持凝聚力但相较创立期来说有所减少,企业决策程序化,企业组织活力降低。
(1)财务方面:企业的规模达到最大,销售增长率增至最高在,增长率上升缓慢,产品生产成本较低,产品利润较大,企业盈利高。
(2)客户方面:企业的市场占有率达到最大,市场竞争激烈,客户获