文档介绍：访谈提纲
一、业务战略
公司的创立与发展历程
公司的近、中、长期战略目标是怎样的？
公司战略计划制定与执行流程
公司随时间展开战略的思路是怎样的？
公司的核心技能与资源的情况是怎样支持战略发展的？
访谈提纲
一、业务战略
公司的创立与发展历程
公司的近、中、长期战略目标是怎样的？
公司战略计划制定与执行流程
公司随时间展开战略的思路是怎样的？
公司的核心技能与资源的情况是怎样支持战略发展的？
二、流程（公司计划预算流程 , 采购流程、生产流程、经费审批流程、人力资源管理（包括
招聘、任命、薪职调整、考评、奖惩等）流程、新产品研发流程等主要业务、管理流程）
公司各部门和跨部门的现行业务流程、管理流程，如何运作？
每个流程的目标是否清晰
流程中每一节点与责任人明确吗
流程的运转程序是否清晰明了
公司跨部门流程的流转是否顺畅？
流程间的接口是否顺畅？
每个流程的重心是什么？内部效率与动态的外部市场环境之间是否得到兼顾与均衡？
公司各部门、各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？
公司是否有成文的流程文件
您认为目前工作中遇到什么流程问题？您对主要流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？
对公司现行业务流程、管理流程的意见和建议
三、组织结构
公司现行组织构架
公司各部门功能设置与说明是否明晰，这样的设置是否能达到配合组织目标实现的目的？
各部门负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定（书面），
组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？
效率如何？
组织配合战略随时间演进的思路是否合适？
对公司的组织结构有什么建议？
四、人力资源
员工基本情况统计
公司整体和部门的人员构成情况
近年来员工变更情况
所处的行业人力资源状况、薪资水平
公司现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况
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（一）位情况
1、介一下您的位。哪些是最主要的？哪些是偶生的？哪些可能是外的？
2、公司哪些位与您所在位是同的？分与您所在位的关系是什么？（助、配合、
服 ⋯⋯）
3、您哪些事情有最决策？哪些有建？决策或建的程序是怎的？
4、您在工作中有哪些理？主要原因是什么？
5、本位需要哪些方面、何种程度的知，素和技能？
6、您目前的工作度、度是否适中？
7、您在的工作自由度如何？限是否合理？
8、公司目前的位置是否合理？如果大工的工作范，精人是否可行？
（二）激励情况
您什么入公司？目的是什么？
您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？
3. 工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况 ,您了解要走的原因是什么