文档介绍：人力资源培训总结
人力资源管理培训个人总结
人力资源管理的核心就是解决组织与人的相互关系，通过有效的组织管理达到共赢，双方收益的达到最大化。核心思想是通过组织制度建设明确组织目标，确立岗位分工职责，合理划分资源配置，促人力资源培训总结
人力资源管理培训个人总结
人力资源管理的核心就是解决组织与人的相互关系，通过有效的组织管理达到共赢，双方收益的达到最大化。核心思想是通过组织制度建设明确组织目标，确立岗位分工职责，合理划分资源配置，促发组织内人员的积极性，高效完成既定目标。
第一部分：组织机构架构
组织架构设计，为了有效的实现组织目的而形成工作分工与协作关系的策划和安排的过程。组织机构架构以及组织制度的建设是进行绩效考核、薪酬确定的前提。需要明确组织成员个人相互之间关系的性质，每个成员在组织中具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用确保组织运转的高效、有序，消除组织机构部门间的资源内耗，达到公司资源优化、共享。
组织机构架构设计的主要内容是。①定组织模式→②定部门→③部门职能→④定岗位→⑤岗位职责定编→⑥定员。
组织架构设立的要求是：①向扁平化方向发展，②上下级数量合理配置，③不以分工设岗、不以人设岗，④按项目目标配置组织架构，⑤按工作量设置岗位，上下级之间管理人员数目适当（1人管理6-7人），⑥通过前台化等手段，促发员工积极性，⑦组织机构架构内的部门之间合理分配资源、事务，明确职责，相互在工作量、性质这些方面制约。推行平台制的优势：①使项目责任界限更明确，②大量协调工作在项目内部协调解决（或者通过项目经理进行调节），③打破等级工资和晋升通道的约束，④管理强调“赋能”，利于员工成长，⑤有较大的拓展空间，伸缩自如。本质上就是简政放权，明确每个项目部门平台需要解决的问题和需要达到的目的，减少部门间的协调工作量和责权不清，根本上消除内耗。设立平台机制的配套机制保证平台机制的有效实用性，主要配套机制有：，，，，。通过各个机制的有效制定并相互协调落实，达到组织结构可以符合周边事物变化和发展的目的，促进企业项目的开展与完成。
第二部分：绩效考核
绩效管理的根本目的在于持续提高提升个人、部门以及组织的工作效率。绩效管理是一个过程也是一套方法，使组织内部个人业绩和企业目标有机结合，让全体人员确立工作目标以及如何完成既定目标形成自上而下的有效机制。
绩效考核从数量、质量、成本、时间四个方面描述考核指标，对考核指标争取做到量化，考核指标以公司年绩效指标为前提，同时具可操作性强，考核全面、准确，关注指标背后的管理意图和行为引导，人力资源部在绩效考核中主要职责是制订考核的流程体系（方案），监督和评价系统的实施，为评估人员以及被评估人员提供相应培训。人力资源部推行绩效考核的前提条件是：：定部门并且明确部门职责，：成本的降低、效率要提高、积极因素的加强，：制度配套、工具表单配套、薪资配套。制度与绩效考核相匹配。部门经理在绩效考核中的主要职责是：设定绩效目标、监督目标实施、进行绩效考核评分、对员工和人力资源主管提供绩效反馈