文档介绍：
是对的，没有问题，别的组的同学告知我说那是错的，不行能有那么高的利润，事后我烦死了许多遍，想要找出那张报表里究竟除了什么问题，由于最终的状况比拟紧急，报表没来得及抄下来。我想就让它成为一个迷也好，一个教训也好，假如以后我有幸参与了有关财务的岗位，这将是一个很有力的提示深刻在我的心里事实告知自己报表的真实性。
两天的实****带给我的不仅仅是一次简洁的实****他告知我的有许多在课本上所无法表达的东西，例如团队合作中的主次与分工合作，在课本中我只学到了各个角色的分内，就算是人际也只是一语带过的，脾气稍稍不好的顶着负债
其次篇:《ERP沙盘实****报告(会计)》
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┊ 学 生 实****报 告 ERP沙盘实****报告 一、实****目的 通过本次对虚拟公司进展经营管理，熬炼和提高我们的实际工作实力；让我们了解企业管理决策的根本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的表达、共赢理念的造就、诚信原那么的坚持和职业定位的思索等，全面提高学生发觉问题、分析问题、解决问题的实力；造就与提高逻辑思维实力、打算实力、决策实力、组织协调实力、人际沟通实力、应变实力和创新实力；从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面相识。 二、实****内容 〔一〕年度规划会议 作为本次ERP实****的总经理，首先，在年初召集了本企业的财务总监、生产总监、营销总监、选购总监开年度规划会议。主要是依据年度的市场外部环境改变，定位企业市场和产品战略，预料市场走势，进展详细的财务预算。 〔二〕广告投放 第一年投放广告尤为重要，通过计算我们投放了3M的广告，在进展选单时慎重选择，既要选择价格较高的，而且还要考虑收账期，因为我们的现金不能只靠贷款获得，还是要尽快的收回卖出产品的收入。以后的五年因为会逐步的进展开拓市场、研发产品、资格认证，所以在广告投放时考虑问题要全面，尽量使每年年初预算出能生产的产品都能在本年卖出。 〔三〕申请贷款 每一年企业都要进展长期贷款，每一季度都要进展短期贷款。通过几次进展沙盘模拟实****的经历，我们发觉前几年因为须要购置生产线、研发新产品、开拓市场等，须要用到大量资金，所以尽量多带一些长期贷款，通过商议我们确定前四年贷60M，每一季度贷款20M。后两年因为企业的构建已经根本完成，所以我们可以少带一些贷款。 〔四〕购置原材料 原材料的购置须要细致进展，因为我们生产须要的原材料不都是提前一个季度订货的。我觉得购置原材料须要考虑的因素最多，首先，我们要依据给出的市场需