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年度业绩目标责任书
（2013年费用控制率
季度
5%
按照费用预算比例阶段计分
财务管理部
运营类
6
前期
项目拓展完成率
年度
10%
确定土地使用权得满分
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投资发展部
7
开发手续节点完成率
季度
5%
按照完成节点个数比例计分
投资发展部
8
设计
规划设计节点完成率
季度
5%
按照完成节点个数比例计分
设计管理部
9
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工程
工程进度节点完成率
季度
10%
按照完成节点个数比例计分
工程管理部
客户类
10
客户满意度
业主满意度
年度
5%
客户满意度调查得分
客服部
11
员工满意度
员工满意度
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年度
5%
员工满意度调查得分
人力资源部
管理类
12
企业文化
企业文化践行测评
季度
10%
企业文化践行测评得分
人力资源部
13
团队管理
团队管理综合测评
季度
5%
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管理综合测评得分
人力资源部
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第二部分 考 核 细 则
一、考核方法
被考核人季度考核采用述职形式，由被考核人将年度指标细化到季度，并于每季度第一个月10日前提交季度工作计划，由集团运营管理部审核，报人力资源部备案，作为季度考核依据；四个季度考核结果加权平均与年度考核指标综合得出年度业绩评价结果，作为年终奖金发放依据。
%，按照季度发放，即每季度兑现10%；年终奖基数为被考核人标准年薪的10%-100%，各被考核人系数一致，由总裁办公会提报，董事长审批后执行。
考核系数对应关系如下图：
考核成绩
90-100分
80-89分
70-79分
60-69分
〈60分
系数
0
二、考核细则及计算方法
=实际完成值/季度目标值，R大于1得满分，1>R>（含）按照实际折算，>R得0分。
=R实际完成值/季度目标值，R大于1得满分，1>R>（含）按照实际折算，>R得0分。
=（实际成本-计划成本）/计划成本，R小于0得满分，（含）>R>0得70分，（含）>R>，R>。
成本构成=土地成本10%+前期成本20%+建安成本50%+设备费成本10%+配套费成本10%
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=（实际发生费用-预算费用）/预算费用，R小于0