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战略管理战略群组分析
此战略群组案例分析中，我们分析的主体是目前发展迅速的中国智能手机行业。智能手机(Smartphone)，是指“像个人电脑一样，具有独立的操作系统，可以由用户自行安装软件、游戏等第三方服务商提供的程序，通过此中国市场智能手机行业的实际情况看，我们在品牌创造力度方面主要选取了品牌牌效应与企业文化、营销渠道两个主要因素来由强到弱进行衡量和划分，综合研发技术能力选取了创新技术与研发能力用户体验（硬件、软件、服务）两个主要因素来由强到弱进行衡量和划分。
上述综合研发技术能力和品牌塑造力度对智能手机行业影响很大，具有比较强
的区分能力，而且这两个维度都具有代表性，导致了战略之间的差别，所以，本文选择上述两个因素对中国市场智能手机行业进行战略群组划分，共分成四部分：以Iphone为代表的高端群组，以Nokia、HTC为代表的中高端群组，以LG魅族为代表的中低端群组，和以金立、天语等国内品牌为代表的低端群组。
高端战略群组具备较大的技术研发能力和投入，同时在品牌塑造力度上投入也非常多。群组内部的核心竞争力的难以复制性使得这个群组内部的成员较少，同时，定位于高端消费群体的价格策略使得用户体验对其要求更高，因而在纵向一体化方面该群组竞争更激烈。
智能手机高端群组特点：高端以其独特的创新能力和国际化水平在行业中扮演者标杆榜样的地位。就目前中国市场来说，苹果公司以其高研发能力和创新技术能力、品牌效应一直占据着中国高端智能手机市场的领导地位。苹果公司的iphone—直是智能手机行业的风向标和新技术的载体，是其他智能手机群组和智能手机企业的竞争对象和模仿的重要标准之一。
以苹果为例
品牌效应与企业文化：苹果在品牌战略上高度坚持全球一体化，本地化程度低，中国联通在跟苹果的合作过程中，所有广告宣传和市场推广计划，全部由苹果决定，甚至包括中文宣传中的措辞•总部严格控制的方式有利于品牌定位在全球市场的一致，但也反映出了对中国市场的重视程度低.。
卓越的创新技术与研发能力：苹果一直重视智能手机技研发，总体来讲，该公司致力于通过给用户提供创新性的的硬件，软件，周边设备，服务和网络来为消费者带来最佳的用户体验。该公司的战略是利用他们独特的能力去设计和开发他们独有的操作系统，硬件，应用软件和服务来给他们的客户提供带有非凡的简单操作性，完全符合逻辑的整合和创新的工业设计的新型产品和解决
中高端战略群组具备较高的技术研发能力和投入，但在品牌塑造力度上不如高端企业的投入，该群组内的竞争战略集中于品牌形象的塑造方面。
处于高端群下的中高端群组一直以来都是十分复杂和群内直接竞争十分激烈的群组之一。相比起高端群组，中高端群组的研发能力和技术水平略逊一筹，但同时也拥有自己独特的研发能力和开发技术，也有属于自己的创新之处；在品牌效应方面，虽然中高端群组都有比较深入人心的品牌效应和企业文化，但相比起处于行业领先地位的高端群组（如iphone），其品牌效应和企业文化方面也有许多值得提升的地方。中高群组相比起高端群组有更高的性价比，面对的用户范围更广同时所包含的直接竞争企业也更多。现在就以新型的HTC和智能机老牌诺基亚进行举例和比较。
以HTC为例
合作的创新模式与研发能力：作为全球领先的智能手机设计者，HTC从创始以来就一直走在行业发展的前端。HTC取得今天成绩的根源一一创新。2008年,HTC联手谷歌发布了世界上第一款Android智能手机G1,如今HTC已占据Android手机市场39%勺份额。Android最近刚刚超越苹果iOS，成为全球增长最快的移动平台。凭借旗下Android手机的大热，分析师预期HTC今年销售额将飙升78%远远高于竞争对手苹果、诺基亚、RIM和三星。
品牌和企业文化影响力：HTC执行长周永明将创新概括为“一种文化”，在这种文化的熏陶下，HTC形成了自己独有的“quietlybrilliant”品牌理念，它使HTC通过一种谦逊的方式引领了手机行业的创新发展，并由此得到了消费者的肯定。HTC创造多个业界第一，正因为在构建品牌效应和企业文化中积极迈步，积极创新，HTC才有今日的崛起和日益增大的市场影响力。
以NOKIA为例
品牌效应与企业文化：诺基亚宽松灵活、相互协作的组织结构鼓励和提倡每个员工在不同的岗位充分发挥其潜力、共同迎接挑战并获得事业发展。诺基
亚公司董事长兼首席执行官约玛•奥利拉说：“公司文化是一个国际公司保持凝聚力的关键所在，实现承诺的过程比金钱和其它奖励更为有效。”
创新技术与研发能力：诺基亚公司中有1/3的员工在从事技术开发工作，他们分布在包括中国在内的全球12