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项目经理部目标考核及奖罚
总则：为了重影响者，减50分；
（四）、奖罚办法：质量考核95~100分，不奖不罚，100分以上，每增加1分增加奖金1%；95分以下，每减少1分扣奖金1%；80分以下1分扣2%；70分以下1分扣3%；60分以下1分扣5%。
三、工期控制目标（计划）及考核（100分）
（一）、总工期目标：根据业主考核指标，完成业主节点控制目标，总工期提前10%。
（二）完成月计划目标：针对业主每月节点控制指标，项目部有明确月分项工程完成计划目标，计划全面、细致、切合实际、操作性强，有预见性，突发事件处理少，各项施工准备工作超前、落实到位。
月计划由项目部工程部负责编制（0~30分）
主要工程项目的施工进度计划；建筑安装工程量准确（0~5）；
技术组织措施计划（包括技术交底计划）重点突出，落实到部门、工段，有纪录（0~5）；
施工队伍配置合理，满足生产需要，及时签订合同，及时到位（0~5）；
设备（工具）配置计划，品种、型号、数量准确（0~5）；
物资供应及运输计划准确率90%（0~5）；
辅助生产计划，材料预制品加工及混凝土需要量计划准确率90%。（0—5分）
周计划由各工段（施工员）、部门负责编制（0~30）
单位工程形象进度要求（计划到每个工序），实物工程量准确（0~5分）；
具体的劳动力配置提前一周安排，不误事、不误工；（0~5分）；
材料消耗调整计划提前一周，明确品种、型号、规格、数量、质量要求、需求时间、到达地点等；（0~5分）；
设备（工具）配置计划，品种、型号、数量准确，提前到位；（0~5）；
辅助生产计划，混凝土需要量计划提前二天以上（0~5分）
各部门工作跟现场协调一致，服务意识强；（0~5分）
坚持做到今天的事今天做完，明天的事今天安排好；（0~5）
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周计划例会、月生产总结会达到布置工作、解决问题、落实奖罚的目的；（0~5分）
形象进度计划及完成情况上墙公榜，每日记录；（0~5分）
形成高效的流水作业程序，工作井然有序效率高；（0~5分）
节约成本的具体办法，要求工作安排落实到人，有检查，有纪录；（0~10分）
资金安排每月一计划，每周一调整，提前上报审批。（0~5分）
及时上交公司各种报表；（0~5分）
及时上报业主、监理各种资料；（0~5分）
（三）、奖罚办法
91分以上不奖不罚，81~90分扣总奖金5%，71~80分扣总奖金10%，70分以下扣总奖金15%。
四、效益管理目标及考核（100分）
总则：项目管理中必须有高度的成本效益观念，有明确的节约成本措施。在全面熟悉图纸的基础上，由技术主管组织计划、技术、预算人员，研究确定成本节约的具体方案，包括节约材料的技术措施（先进工艺的使用、掺合料和添加剂的使用、替代材料的使用等）；直接节省