文档介绍：落实“严细实”的工作要求提高员工战斗力
[摘要]随着石油行业的衰败,钻井市场也日渐低迷,工作量的不饱满,造成很多低效團队也退出市场。自己很庆幸所在的工区、所在的队伍工作量相对充实,但各个钻井公司相互竞争也是非常激烈,比现场标准落实“严细实”的工作要求提高员工战斗力
[摘要]随着石油行业的衰败,钻井市场也日渐低迷,工作量的不饱满,造成很多低效團队也退出市场。自己很庆幸所在的工区、所在的队伍工作量相对充实,但各个钻井公司相互竞争也是非常激烈,比现场标准化、比技术革新、比创效,大家都觉得压力山大。为了能牢牢站稳市场,树立企业品牌,一套合理实用的管理方式才能在激烈角逐中脱颖而出。众所周知,井队的日常工作其实很有规律,也有一定的模式,而在这种固有的模式下配合严格的制度、细致的管理、层层落实的责任制,一支安全、高效的团队将应运而生。
[关键词]严;细;实;管理;规章制度;落实
随着石油行业的衰败,钻井市场也日渐低迷,工作量的不饱满,造成很多低效团队也退出市场。自己很庆幸所在的工区、所在的队伍工作量相对充实,但各个钻井公司相互竞争也是非常激烈,比现场标准化、比技术革新、比创效,大家都觉得压力山大。为了能牢牢站稳市场,树立企业品牌,一套合理实用的管理方式才能在激烈角逐中脱颖而出。众所周知,井队的日常工作其实很有规律,也有一定的模式,而在这种固有的模式下配合严格的制度、细致的管理、层层落实的责任制,一支安全、高效的团队将应运而生。
个人觉得落实井队管理工作,用“严、细、实”三个字来总体概论。首先说一下这个“严”字。在我看来,可以分成三种;一是严管理,俗语有云“得之于严、失之于宽”。严格的管理所依据的是规章制度,除了公司已有的制度外,井队应该根据自己的实际情况制定相应的条条框框,俗称“队纪队规、队文化”共同来规范和约束所有的员工。二是严落实,必须树立规章制度、队纪队规的红线、底线意识,做到有章可依,有章必循,不能讲关系、打感情牌。特别是井队负责人,要带头遵守和落实好规章制度,因为有很多员工在边上看着、比较着,若破了规矩,开了先例,制度的落实就会大打折扣,员工执行力就会走形而面目全非。三是严处罚,对违章违规员工要敢于对照考核标准和要求进行处罚,队干部一定要“一碗水”端平,不能偏袒或顾忌情面,有失公允。尤其是在抓违章上,要力戒软弱涣散,必须按照“四不放过”的原则来执行。对各类责任性事故的直接责任者无论是干部还是大班一定要从严处理。对隐患问题就是要小题大做,放大了去说,这样才能提高员工遵章守纪的自觉性。不知道大家有没有察觉到往往发生事故或发现违章现象时,绝大多数都是平时干活积极主动的员工,反而喜欢偷奸耍滑的员工很少受到处罚。有的员工戏说这是“多干多错、少干少错、不干不错、更不会受伤”。在这种情况下,我们多数管理人员为激发员工的劳动积极性,在干活时出现了违章,他们就会睁一只眼闭一只眼,更有甚者一起违章,最终发生了事故后才追悔莫及。所以我们不能因为要跟员工打成一片,或者看见某员工平时表现好,就对他们放宽“政策”。而是要正确引导、及时交流,让员工能在安全、融洽的环境里工作。给大家分享一个在管理上严格落实执行的身边案例:我们公司在某工区刚组建队伍时,因为当时搬家安装特别辛苦,有员工偷偷抽烟,大家也都默认并没有当个事儿。但是当时队