文档介绍：珠宝商业计划书珠宝商业计划书第一篇: 珠宝商业计划书珠宝商业计划书【引言】珠宝大致包括天然珠宝玉石( 天然宝石、天然玉石、天然有机宝石)、人工宝石( 人造宝石、再造宝石、拼合宝石、合成宝石) 及首饰用贵金属(金、银、铂、钯) 等。其中宝石,必须具备以下几个特点: 第一是“美”, 即艳丽晶莹, 光彩夺目。宝石如果不美就不能成为宝石, 这种美或表现为绚丽的颜色, 或表现为透明而洁净, 或具特殊的光学效应(如猫眼、变彩、夜光等现象) ,或具特殊的图案(如菊花石、玛瑙、梅花玉等) 。例如同为金刚石,透明少瑕者可用来琢磨成名贵的钻石,而透明度差、多瑕、色黑者则只能用作工业原料。第二是“久”, 即质地坚硬耐磨, 能够经久不变。由于宝石的价值高, 人们必然期望它能够经久耐用。钻石之所以成为最昂贵的宝石, 其中一个原因就是它是世界上最硬、又不怕腐蚀的宝石, 故世上价值较高的宝石多为一些硬度大、耐腐蚀的硅酸盐矿物(如翡翠) 、少数氧化物(如红宝石、蓝宝石)及单质矿物(如钻石) ,而质软、易受腐蚀的宝石(如岫玉、南方玉等)本身价值较低,常用于制作工艺品,以工取胜;但也有少数宝石不在此列,如欧泊、珍珠。第三是“稀”, 即产量少。物以稀为贵, 世上极为稀少的祖母绿宝石, 上等质量者每克拉( 克)价值上万美元,而某些颇美丽又可耐“久”的宝石(如紫晶) ,由于产量较多,开采较容易,其价格一直较低。某些常见的岩石, 经琢磨后也具美观耐久的特点, 但却不能成为宝石大家庭中的一员, 其原因就是物易得必贱。【目录】第一部分摘要一、珠宝公司概况描述二、珠宝公司的宗旨和目标三、珠宝公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、珠宝公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、珠宝公司优势说明十、目前珠宝公司为实现目标的增资需求: 原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析 1 .财务历史数据 2 .财务预计 3 .资产负债情况第二部分综述第一章珠宝公司介绍一、珠宝公司的宗旨二、珠宝公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、珠宝公司管理 1 .董事会 2 .经营团队 3 .外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况 1 .主要产品目录 2 .产品特性 3 .正在开发/ 待开发产品简介 4 .研发计划及时间表 5 .知识产权策略 6 .无形资产三、珠宝产品生产 1 .资源及原材料供应 2 .现有生产条件和生产能力 3 .扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4 .原有主要设备及需添置设备 5. 产品标准、质检和生产成本控制 6. 包装与储运第三章珠宝市场分析一、珠宝市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费****惯及影响市场的主要因素分析四、目前珠宝公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/ 新开发/ 高成长/ 成熟/ 饱和) 产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况: 公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、珠宝公司产品竞争优势第五章珠宝市场营销一、概述营销计划二、珠宝销售政策的制定三、珠宝销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、珠宝销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透 1 .主要促销方式 2 .广告/ 公关策略、媒体评估七、珠宝产品价格方案 1 .定价依据和价格结构 2 .影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式, 销售周期的计算。九、珠宝市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/ 期限) 二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/ 利率/ 利率支付条件/ 转股- 普通股、优先股、任股权/ 对应价格等) 四、资本结构五、回报/ 偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、珠宝公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测 1 .销售收入明细表 2 .成本费用明细表 3 .薪金水平明细表 4 .固定资产明细表 5. 资产负债表 6. 利润及利润分配明细表 7. 现金流量表 8. 财务指标分析第二篇: 珠宝产品推广计划书背景资料: 深圳各大珠宝品