文档介绍：生产部车间主任工作总结生产部车间主任工作总结第一篇: 生产部车间主任的自我总结在公司总经理的正确领导下, 我紧紧围绕公司的宏伟战略目标, 按照制定的各项工作计划, 团结和带领士泰生产全体员工, 面对前所未有的人力成本, 高品质, 低成本需求, 缩短生产周期需求, 环保挑战, 士泰员工幸福与利益。一波三折人事变动,迎难而上,真抓实干,全面实现初步确定的各项奋斗目标, 201X 年是士泰成立以来最困难的一年,由于众所周知的原因,上半年士泰公司陷入相当混乱的局面, 特别是面对公司重大的人事变动的调整, 部门员工思想上有些迷乱, 一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论,造成了比较恶劣的影响,我临危受命, 在徐总的大力支持下, 在范经理的统筹组建了新的生产经营班组。新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置,提出了精诚团结,求实奋进的工作理念,我个人以身作责,加强各方面的协调, 利用不同场合多次强调团结的重要性, 采取不同的形式, 教育引导全体员工统一思想, 以公司整体利益为重, 进一步增强了员工的主人翁意识,企业的凝聚力,向心力得到了全面加强,在徐总的带领下,全体员工焕发了新的工作热情, 立足本职, 无私奉献, 为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持, 在这里我代表生产员工, 依据徐总的经营策略报告为准绳, 也相应做了下面工作简要的自我总结: 叙述一、生产不放松士泰环节中心就是生产,多出效益,高品质,脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的, 在内外环境及其困难的情况下, 我的做法是首先稳定生产队伍, 不论公司结构如何变化, 生产系统的思想不能涣散, 工作不能滑坡, 产量不能下降, 对全体员工高度负责的态度, 切实抓好生产工作, 克服人员减少, 生产交期越来越短, 任务繁重等一系列的困难问题, 全体员工和技术人员不计得失, 勇于担责, 11 月份,围绕生产能力提升首先对清废,裱封面工序布局进行了调整, 清废搬往折页机旁, 清废下的产品直接交于折页机, 省去了, 对拉货, 缠绕的时间, 并且节省了很大的缠绕膜费用, 提高了生产效率,同时也节约了不必要的浪费。叙述二、以工作管理为核心工作上推行目标管理,在工作管理方面以目标管理为导向, 进行有效的沟通, 不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标, 根据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标,各绩效指标并用数据与表格来体现,做到具体化,清晰化, 细节化, 规定好数据的来源落实到责任人, 督查人, 在规定的时间内进行统计汇报; 鼓励下属自己设定目标,让每位员工,每位班组长自己制定工作目标和计划的****惯, 以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查, 奖罚为手段, 让员工自己与部门领导充当老板,自己管理自己变要我做,为我要做。叙述三、物料管理进一步完善公司物料管理制度并落实执行,建立并完善物料定额, 根据物料定额按物料领发制度发料, 控制物料的使用, 杜绝浪费。叙述四、设备管理全面推行设备点检管理, 施行设备三定管理,即设备定号, 管理定组, 保养定人,为每台设备依程序统一编号, 使每台设备都有自己的固定编号, 根据谁用, 谁管, 谁负责维护保养的原则, 把设备的保管责任到人, 使每台设备都有人保管, 把设备管理纳入岗位责任制。第二篇: 生产部车间主任工作标准生产部车间主