文档介绍：1
建设工程项目管理模式研讨
摘要：工程的项目管理是为了保证工程项目能够顺利开展，实现工程建设的目标而采取的相关组织管理形式，工程项目管理模式将对项目开展的成败起着至关重要的作用。当前，社会经济发展十分迅速，工程项目的建设数参与竞赛人员
4
的相关资质、了解其设计的经历、实力、人员的水平以及信誉等。与设计单位的相关管理人员组织参与者的现场考察，组织评委评定设计方案，最终确定设计方案。
5、其余管理工作
对设计准备阶段的资金使用情况进行科学的计划，对进度进行跟踪，编制设计任务书，起草设计合同，项目人员在进行设计合同起草时需要考虑设计质量、设计费用以及双方经济责任的内容，需要在合同中标明要求设计人员进行限额设计，否则超过预定投资就无法实现支付。
二、设计单位进行项目管理的重要意义
项目管理需要设计单位在生产、技术以及经济等方面因素的影响下实现项目管理任务的完成，这个过程具有一定的风险，为了保证项目运行过程中各种问题的处理，应进行科学的计划、组织与指挥，需要明确项目计划人员的权力，项目经理为核心，项目计划人员辅助的管理形式[4]。项目管理是当前很多设计单位采用的管理方式，在项目管理中有着十分重要的作用。项目管理能够提高设计单位的整体实力与竞争力，项目管理已经成为一个比较成熟的理论体系，能够对工程的质量、进度、成本等进行科学的控制，良好的项目管理能够体现出设计单位以目标为导向解决问题的能力，科学的项目管理能够使设计单位的产品文化、价值以及服务等优于对手，促进自身竞争力的提升。项目管理需要项目计划人员以顾客为中心，树立服务的价值理念，当前市场经济体制改革不断推进，设计单位也实现了一定的变革，虽然有一定的作用。但是没有从根本上促进设计单位人员的服务意识。当前社会经济快速发展，项目计划人员需要不断提升自己的服务意识，能够全面里了解业主的实际需要，明确为业主服务的内容，制定科学的服务原则与标准，能够更好地为业主提供服务。设计单位的项目管理的实现能够促进项目计划人员以及管理人员的培养，为设计单位留住人才，项目管理能够为计划人员提供良好的发展空间，对旧有的人事制度产生冲击
4
[5]，形成合理的人才管理机制，为设计单位留住人才。市场竞争的不断推进，优秀的项目计划人员是设计单位应对复杂环境的有力武器。
三、项目偏离计划的纠偏措施
工程项目管理中经常会出现与实际的项目计划偏离的现象，对于这种情况需要在项目设计过程中对项目目标的计划情况与实际情况进行对比，如果项目目标存在偏离现象时就需要采取有效地纠偏措施[6]。有时为了避免偏离现象的出现，还需要加强事前的主动控制，对可能造成目标偏离的因素进行分析，并采取有效地预防措施。
1、成本纠偏措施
6
设计阶段的成本管理与控制是十分重要的，将直接影响今后施工建设的成本消耗。设计单位应提高对成本管理的认识，完善成本管理的队伍，改善监督控制体系以及管理方法，促进项目成本得到有效地控制，促进设计单位竞争力的提升。设计单位需要树立项目成本管理的理念，尤其是项目计划人员应对成本控制有科学的认识和把握，实现全过程的成本控制，根据自身的特点明确投标项目，制定合理的标价，保证成本与收益的平衡。项目计划人员应具有较高的责任心与素