文档介绍：管理评审改进计划
xxxx2015年度管理评审
2015年度管理评审改进计划
、成立供应商评定小组（sta）和进行质量sqe，全面负责供应商评估；没有针对公管理评审改进计划
xxxx2015年度管理评审
2015年度管理评审改进计划
、成立供应商评定小组（sta）和进行质量sqe，全面负责供应商评估；没有针对公司产2、制定供应商质量考核指标；品对供应商的产加强供应商品质量和供货绩3、制定供应商管理控制办法；的质量控制效进行系统评估4、每月执行供应商质量考评；和管理控制。
5、实施供应商现场评估；
6、实施危险供应商紧急管理控制；
7、与供应商签订《质量保证协议》。
1、制定2007年度培训计划，策划并实施5s管理、成本管理、绩效公司应当全面开展人员素没有根据公司经管理、生产管理、项目管理等方面质培训，让每一个员工都参加强内部管营和生产管理需的培训；理，提高人与到管理当中，适当时，应求进行系统的培员的综合素2、培训的实施，并评估培训效果；采取与外部合作建立以训和培训有效性质iso/ts16949：2002体系为评估。基础的公司管理体系。
3、建立公司每个过程的管理流程。制定供应商的考评指标，每月监控，并成立供应商评定小组，将质量控制延伸到供应商的现场。措施要求目标要求责任单位/负责人完成期限12
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序号改进事项项目改进前绩效改进措施措施要求目标要求1）收集文件缺陷，在通过文件审核和现场审核后，；iso/ts16949：2002质量管理体系，准备通过认证公司的文件审核iso/ts169349：2002质量管理体系文件改进和现场审核；伴随公司全体员工对iso/ts16949的不断认识，发现原部分文件需修订；另考虑质量管理体系与公司管理制度的接口，需进1）、工艺卡、控制求，对现场的作业指导书、工艺卡，及设备管理作业文理体系。计划，及设备管理制度；件进行修订；2）下发并受控管理；同认证公司的改进建议，编制计划经管理者代表审批后下发；1）征求归口管理部门意见，修订质量程序文件，，完的发展要求，修订质量手册和质量善过程控制表单，易于理解程序文件；和执行；2）修订质量管理手册；3）下发并受控管理；责任部门/负责人完成期限
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序号改进事项项目改进前绩效改进措施措施要求目标要求1）成立供应商sta小组，