文档介绍：平行式思维方式
运用总结
六顶帽子概述
目录
Contents
第一页，共34页。
第一章
平行思维方式 — 传统思维误区
——对抗性思维
B：不，这个建议行得通
A: 这个建议行不通
传统思维的误“这是一个事实，我这里有资料证明”
“你的数据显示的是过去三年，妇女抽烟的数量一年比一年高。”
“这不是一种趋势吗?”
“也许是，但是他只是一种解释的方法，对我而言，趋势—代表正在发生而且会持续发生的事情，资料是一种事实，我们可以说抽烟的妇女数量越来越多了，因为导致他们抽烟的因素更多了。–也许是因为心理焦虑，也许是因为烟草商花的广告经费效果很好。”
“我只是用”趋势”来描述数量的提高而以”
“这种说法也没错，但是”趋势”也暗示着持续过程，我建议还是带着白色思考帽说：过去三年妇女抽烟的数量增加了。然后我们再来讨论它的原因。”
第十二页，共34页。
第二章
六顶帽子概述 — 白色思考帽
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今天很冷
今天气温是零下4度
美国的治安很差
美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高
公司的流动率为20%
白色显得中立而客观，白帽思维代表客观的事实和数字。
用数据说话
第十三页，共34页。
第二章
六顶帽子概述 — 白色思考帽
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白帽子代表思考过程中的证据、数字、讯息等问题。
白帽的问题
我们知道什么
我们需要知道什么
从哪里可以得到这个信息
有相互冲突的信息，双方的信息都要列出
评价信息的相关信与准确性
白帽OPV
OPV ( Other’s Point of View )代表其他人的观点，可以拓宽信息，降低思维的主观性
第十四页，共34页。
第二章
六顶帽子概述 — 白色思考帽
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我们知道什么?
我们还需要知道什么?
从哪里可以得到这些讯息?
其他人的观点?
第一组:每天在家里上班
第二组:公司取消管理层配车
第三组:公司取消集体婚礼
第四组:高速公路不设速限
白色帽子思考方式练****案例（5分钟）
第十五页，共34页。
第二章
六顶帽子概述 — 红色思考帽
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红帽子代表思考过程中的情感、感觉、预感、直觉等问题。
红帽的问题
现在我的感觉是什么
直觉告诉我什么
本能的第一个反应是什么
红帽的使用应该限定在30秒以内
允许真实的表达自己的感受
不需要做判断或解释这种感觉的原因
作为思考决策的一部份
可以在决策后检查决策的满意度
有时候，成功人士的直觉是十分可怕的武器!!!!
第十六页，共34页。
第二章
六顶帽子概述 — 红色思考帽
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红色的思考帽真的能够让人放心诚实的反映心理的感受吗?
“我反对Bob的升职，因为我妒忌他的晋升这么快。”
“我想戴上红色的思考帽表达我的意见，我反对Bob的升职，这部份的原因可能是我妒忌他。”
“我想戴上红色的思考帽表达我的意见，我反对Bob的升职，这只是我个人的感受。”
红色思考帽鼓励你去思考，这里面有哪些情绪，当你了解自己的情绪，那就可以有效的管理他。
第十七页，共34页。
第二章
六顶帽子概述 — 红色思考帽
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第一组:每天在家里上班
第二组:公司取消管理层配车
第三组:公司取消集体婚礼
第四组:高速公路不设速限
红色帽子思考方式练****案例（5分钟）
第十八页，共34页。
第二章
六顶帽子概述 — 绿色思考帽
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绿帽子代表思考中的探索、提案、建议、新观念、以及可行性的多样化
绿帽的问题
还有什么方法可以达到我们的目标?
我们还能做什么事?
存在哪些可能性?
有哪些方法可以克服我们目前的挑战与困难?
鼓励寻找新方案和替代方案
试图改正和去除现存方法中的错误
建立创新的文化环境
为创造性的”努力”提供时间与空间
平衡黑帽的天生主导作用
第十九页，共34页。
第二章
六顶帽子概述 — 绿色思考帽
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绿色思考帽的说明
0-5岁
为什么?
6-12岁
为什么不?
13-100岁
因为
创新思维的三个基本原则是
积极(Positive):每个观点都是有价值的，所有的观点都应该记录下来
丰富(Prolific):观点越多越好，要依靠他人的观