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2022年分管经理述职报告范文
在公司董事会和总经理的领导下，依据董事会和总经理XX年度工作报告和任务要求，结合分管工作实际，现述职如下：
一、 XX年工作任务完成状况
(一)董事会事务工作
1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董事长更换、重大工程投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。
2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，刚好与中国证监会大连监管局和深交所的沟通，信息披露工作受到中国证监会大连监管局的确定;公司信息披露工作被深交所评为优良单位。
3、承受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。
4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通，提出协调解决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保存看法的审计看法。
(二)、财务工作
1、在公司推行全面预算管理，特殊是销售、本钱(费用)、现金流以及工程预算管理等;在公司范围内推行收支两条线的管理模式，为公司制定客观、公正、透亮、公允指标评价体系供应了客观依据。
2、建立统一融资的资金管理体系，合理限制资金规模，有偿运用资金，%%，%，实现了公司资产负债率限制在6%的要求。集团公司、股份公司、地产公司资金本钱均有较大幅度节约。接着协调国资委用国有股权质押贷款1亿元，从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、归还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节约了资金本钱;为集团公司争取1亿资金额度。
3、依据XX年各单位经营打算做好跟踪考核工作，对重点单位进展专题分析，并结合宏观形势改变和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题刚好提出建立性建议。
4、组织公司各级干部及财会人员学****集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进展检查、监视、指导。加强对各单位会计根底工作的监视、检查、和指导。下半年重点检查：(1)《关于明确经营单位开支权限的暂行规定》执行状况检查;(2)《集团现金、支票管理制度》、《友情集团货币资金、银行印鉴专项管理检查方法》执行状况检查。组织财务人员进展改制后企业调帐培训，调帐工作已起先