文档介绍：桂林电子科技大学本科课程论文题目: 人员招聘与配置学号: 1100530110 姓名: 彭师梅课程名称: 人力资源管理课程教师姓名: 景玲 2014 年4月 27日引言战略目标、组织规划随着公司内、外部环境的变化而改变,员工的招聘与配置的重心也随之发生变化,三者之间相互配合、相互影响。战略目标决定组织结构规划,进而决定员工的招聘与配置,而员工招聘配置的成功将直接促进公司既定战略目标的实现。下文将具体介绍人员的招聘与配置。关键字: 人员;招聘;配置员工招聘与配置过程是一项应聘者与工作岗位之间进行相互匹配的活动,这一过程包括由三个具体的步骤组成:第一,组织应该明确自己对人才的需求,并将其具体化;第二,适当的招聘方式和有效的选择技术;第三,根据经验来评估、测量和修正招聘与配置系统。员工招聘是“招募”和“聘用”的总称,基于适当的时间、来源、成本、地点、人选、范围和信息等条件下组织根据自身的需求,依照市场规则和本组织人力资源规划的要求,通过各种可行的手段及媒介,向目标公众发布招聘信息,并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。一:招聘程序招募是人力资源招聘的一个关键环节,招募得按一定的程序才能使招聘工作做得有条不紊,进行招聘工作的规划首先要确定招聘在数量和质量上的要求,然后制定招聘策略,策略中包括招聘规模、招聘时间、范围、方法和宣传等。再者实施招聘计划,最后对招聘进行评价与优化。确认是否需要招聘选择招聘途径发布招聘信息接受筛选应聘资料岗位说明人力资源开始填写“员工申请表”人力资源预算进行相关测试进行面试评价甄选通知报道结束图1 :招聘流程图二:招聘原则俗话说不立规矩不成方圆,一个好得招聘就必须要有一定的招聘原则。招聘的原则有效率优先原则、双向选择原则、公平公正原则、确保质量原则等。效率优先原则效率优先原则采用公开和竞争的方式选拨人才,报考单位、种类、数量,报考的资格、条件,考试的方法、科目和时间,均面向社会公告周知,可以通过广告、校园招聘会、中介、报纸、内部招聘等途径进行对人员的选拨。双向选择原则人的能量有大小,本领有高低,工作有难易,要求有区别。招聘工作不一定要最优秀的,而应量才录用,做到人尽其才、用其所长、职得其人,这样才能持久、高效地发挥人力资源的作用。招聘要做到全面。招聘的成功(从组织方面) 和寻找工作成功(从找工作者方面来看)都依赖于时机的选择。为了组织和求职者之间可以碰头,招聘是要坚持双向选择的原则。公平公正原则对所有报考者一视同仁,不得人为地制造各种不平等的限制条件和各种不平等的优先优惠政策,努力微社会上的有志之士提供平等竞争的机会,不拘一格地选拔,录用各方面的优秀人才。确保质量原则择优是招聘的根本目的和要求,是确保招聘质量的最优方法。只有坚持这个原则,才能广缆人才,选贤任能,为单位引进或为各个岗位选择最合适的人员。为此,应采取科学的招募方法,精心比较,谨慎筛选。特别是依法办事,杜绝不正之风。三: 招聘前的准备一个好的招聘会会是一个在招聘前做好一切准备工作的招聘规划,前期的准备工作包括招聘前你要考虑什么? 《员工申请表》的内容、招聘申请表的设计等。招聘前你要考虑什么职位信息职位信息包括工作头衔,上下级关系的处理方式,总体上得工作职责在谁肩上,主要工作职责的列举和工作条件及待