文档介绍：

〔二〕　　惊慌劳碌的2022年即将过去，充溢盼望的2022年已悄然而至。在过去的一年里，我仍旧抱着极端谨慎负责的看法绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。

　　一、2022年工作成果
　　〔一〕狠抓平安、环保工作。
　　，个人平安意识有所增加。
　　自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的振动很大，使我相识到自身工作中还存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何检修工程，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回忆我工段全年的各项检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违反平安操作规程的作业。
　　。
　　假如说对一个故障或者问题点的判定，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只有能够在潜藏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异样都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的平安与满负荷生产。但令人缺憾的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，仍旧是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。

　　，并得到各级领导的好评。
　　本年度在应急演练方面，我踊跃地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进展了统一的登记，最终编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、书目，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进展演练。在x-x月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到平安部领导的认可。
　　〔二〕班组建立已初见成效。
　　。
　　本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建立必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通屡次，请教关于班组建立与工段管理的一些好的做法与先进经历，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进展了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大爱好，为工段对外树立了一个良好的形象。

　　，制度化。
　　我始终认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综困难的关系，管理必须要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要驾驭他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他开心，把活干好，