文档介绍：生产车间员工绩效考核方案
一、考核目的
为加强生产部的管理，提高素质，全面考评工作绩效，保证企业
经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供
准确、客观的依据，特制定生产部绩效考
分
5分
3分
7
分
5分
3分
6
分
4分
3分
8
分
6分
4分
8
分
6分
4分
5
分
4分
3分
5
分
4分
3分
6
分
4分
3分
6
分
4分
3分
12分
9分
5分
8
分
6分
4分
8
分
6分
4分
4
分
3分
2分
年月日
年月日
得分
差
分
分
分
分
分
分
分
分
分
分
分
分
分
分
分
分
分
分
备注：上表中的“优〞“良〞“中〞“差〞的评价标准可参考“生
产车间员工绩效考核评分标准说明表〞，最终得分不超过120分。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容
评分标准
优
良
中
差
生产方案完成率
A=100%
95%≤A<99%
90%≤A<95%
A<90%
工作质量
远优于同事创造丰
优于同事带来明显
质量一般，失误很
工作失误次数多
厚利益
利益
少
工作效率
工作效率远超
工作效率明显超过
工作效率近于一般
工作效率远低于一
一般水准
水准
般水准
正确使用，维护得
不按规定要求使用
不能正确使用工具
不能正确使用工具
使用设备工具合理性
工具，但未造成经
并造成不超过
100
表造成损失金额
当
济损失
元的经济损失
100元以上
严格按照操作规程
只能维持设备的正
设备运转不正常，
设备运转不正常，
设备维护保养
常运转，按要求点
要求
一次未按要求点检
两次未按要求点检
检
设备故障率
无
人为造成一般设备
人为造成严重设备
人为造成重大设备
故障
故障
故障
独立解决问题能力
完全能独立解决
90%以上能独立解
一般性问题可独立
很难独立解决
决
解决
执行力
积极主动，
不用催促可完成任
催促一次可完成任
催促二次以上方可
务
务
完成任务
工作现场清洁程度
环境整洁
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁
劳保用品穿戴情况
穿戴齐全
劳保用品穿戴不齐
劳保用品穿戴不齐
劳保