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银行人员个人年度总结
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(一)协调支行组建，保证团结稳定
一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇
报，营造和谐局面。二是在上级领导及县邮政局领导的大
力支持下，积极组织协调，稳妥扎实推进，中国邮政储蓄
银行××县支行作为汉中市首家县级支行试点于 4 月 8 日挂
牌成立。三是顺利接收了两个一类网点和 28 名划分过来的
员工，努力搞好团结稳定工作。四是按要求设置了综合管
理部、综合业务部和会计核算部三个部门，公开选聘了的
部门经理，确保了支行各项工作的正常开展。五是配合邮
政局深入开展“共谋发展，共创未来”主题教育活动，组
织了丰富多彩的思想教育活动和劳动竞赛，确保支行以邮
政储蓄为龙头的各项金融业务持续、稳健发展，并继续为
××县邮政金融的全盘发展做好支撑服务。六是在原则问题
上，该坚持的坚持，需要灵活的向上级行汇报后再灵活，
12 月底将金库值守工作依文件规定顺利交邮政值守。
(二)力抓业务发展，提升经营效益
作为支行负责人和××县邮政金融业务带头人的双重角
色，我深感压力重大，面对邮政体制改革、 汶川地震
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影响及金融危机爆发下的新环境、新形势，我始终以做强
做大××县邮政金融业务为己任，带领广大干部员工坚定不
移抓发展、一心一意提效益，在业务管理上注重大方向、
追求高效益，放手让有能力、想干事的年轻职工去开拓打
拼，为其提供一个良好的展示平台。经过全体干部职工的
不懈努力，全年实现邮政金融收入 万元，同比增
长 %，银行自身实现收入 万元，占比为
%,规模与效益同步提升。
1、始终坚持负债类业务及代理类业务为“立行之
本”。
储蓄业务在逐步降低成本的基础上不断加快增长方式
的转变，继续加大对重点窗口、重点时段、重点客户、重
点项目的人、财、物的投入力度，狠抓规模发展不放松。
一是要求业务部结合不同时段资金流动特点，先后开展丰
富多彩的劳动竞赛活动，调动各级人员发展储蓄业务的积
极性和紧迫感。二是大力倡导不断通过开发代收付业务、
绿卡业务，布放华商联盟，实现活期存款资金交易的规模
化，逐步达到调整存期结构、客户结构、增量结构的目
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